Hva er individuell utviklingsplanlegging?

Individuell utviklingsplanlegging er en metode som brukes av arbeidere for å legge ut sine egne ønsker om forbedring og vekst i løpet av en kommende periode.I de fleste tilfeller vil en ansatt skrive opp en individuell utviklingsplan (IDP) som skisserer det han mener er hans viktigste forbedringspoeng for neste tid, vanligvis ett år.Arbeideren vil da møte sjefen sin for å diskutere sin individuelle utviklingsplanleggingsstrategi, se hvordan målene hans sammenfaller med bedriftsplaner og finne ut hvordan selskapet kan hjelpe ham på best mulig måte.

Stikkordet i individuell utviklingsplanlegging er individuelt.Hver arbeider definerer sin egen IDP basert på hva han føler er hans egne styrker og svakheter.Målet med individuell utviklingsplanlegging er å forbedre svakheter mens du spiller opp styrker.Dette er en delikat balanse, så det er sannsynlig at IDP vil ha minst en person høyere opp at forfatteren ser på det før implementering.Selv om det er overvåket, bør arbeideren prøve å gjøre planen så spesifikk for ham som mulig;Ved å bruke en IDP som en metode hvis inngrep ofte vil skade forfatterens samlede vekst.

Når han diskuterer en IDP, vil en veileder sannsynligvis treffe på tre viktige punkter.Det viktigste poenget er veksten av arbeideren.Ikke bare gjør dette individet til en mer avrundet ansatt, men det gjør ham mer verdifull for selskapet som helhet.Ved å forbedre arbeidstakerens styrker, er den personen mer dyktig i et bredere spekter av situasjoner.Dette gir en avdelingsdekning over det bredeste området med færrest ansatte.

Det neste felles punktet i et individuelt utviklingsplanleggingsmøte er en diskusjon om selskapets mål.Selv om personlig vekst er stor, gjør det et selskap veldig lite bra hvis det er i et område som gir det uten fordel.Denne fasen av møtet lar den ansatte og veilederen diskutere hvordan arbeiderens vekst kan kanaliseres mest effektivt for selskapet.

Den siste hovedkomponenten i et individuell utviklingsplanleggingsstrategiemøte tar informasjonen fra de to siste fasene og bringer den inn i den praktiske verden.I dette stadiet ser sjefen og arbeideren på kommende situasjoner der selskapet kan hjelpe arbeideren sammen med IDP.For eksempel kan en arbeider ønske å jobbe med lederskap og planleggingsevner.Sjefen ville se mot kommende prosjekter der arbeideren kan være assistent for en dyktig teamleder.Året kan kulminere med at arbeideren får sitt eget prosjekt for å føre tilsyn.