Hva er integrert forretningsplanlegging?

Integrert forretningsplanlegging (IBP) er en tilnærming til å vurdere alle komponentene i en forretningsoperasjon sammen, inkludert hvordan disse komponentene samhandler for å hjelpe virksomheten med å nå sine mål.Ved å henvende seg til planleggingen og strategisk styring av disse komponentene på denne måten, er det mulig å maksimere fordelen som genereres av operasjonen, minimere avfall og generelt la virksomheten fungere så effektivt som mulig.Den ansvarlige bruken av selskapets ressurser ofte på sin side betyr at den operative planleggingen resulterer i høyere fortjeneste, noe som igjen gjør den økonomiske planleggingen for kommende perioder, desto lettere å administrere.

En måte å oppfatte integrert forretningsplanlegging er som en overordnet prosess for å håndtere tilgjengelige ressurser ved å anerkjenne hva den mest fornuftige bruken av utstyr, maskinvare og programvare, retningslinjer og prosedyrer, og dyrking av en viss type bedriftsmiljø kan oppnå.Ved å forstå hvordan alle disse elementene kan forbedre eller redusere suksessen i hver avdeling innen virksomheten, er det lettere å se operasjonen som en helhet i stedet for en samling individuelle funksjoner.Denne typen helhetlige tilnærminger kan ofte gjøre det lettere å spore hver prosess gjennom forskjellige faser av operasjonen, og bestemme hva som skjer i et område som gjør prosessen enklere eller vanskeligere i påfølgende områder.

Med integrert forretningsplanlegging blir funksjonen til hver komponent sett på som interrelatert for de andre.Dette betyr at arbeidet med kommunikasjonsavdelingen er forbundet med effektiviteten til det administrative kontoret, som igjen påvirker det som foregår på produksjonsgulvet.Salgsavdelingen er nødvendigvis forbundet med både administrasjon og produksjonsprosess, med en komponent som er avhengige av effektiviteten til de andre for å oppnå målet om å generere virksomhet og møte kundebehov.I stedet for å se hver funksjon med virksomheten som autonom, kan en integrert forretningsplanleggingsmetode ofte eliminere duplisering av innsatsen på forskjellige nivåer og la selskapet totalt sett være mer produktivt.Høyere produksjons- og effektivitetsnivåer oversettes til å møte kunder på kortere tid, noe som igjen sannsynligvis vil gjøre det lettere å skaffe flere kunder som legger inn flere bestillinger og øker formuen til virksomheten.

Selv en liten bedrift kan dra nytte av det grunnleggende om integrert forretningsplanlegging.For eksempel kan en butikkeier bruke tilnærmingen for å bestemme hvor visse skjermer av varer er plassert i forhold til relaterte varer, hvor de skal posisjonere tilknyttede selskaper som kan hjelpe kunder med å finne varer og fullføre transaksjoner, og til og med hvilken type fasiliteter som skal tilby kunder som somvil sannsynligvis oppmuntre dem til å somle lenge nok til å kjøpe.Ved å arrangere operasjonen og arbeidsstyrken til beste fordel, tjener butikken mer salg, utvikler et større kundebase og har en bedre sjanse til å tjene penger.