Hva er jobbberikelse?

Jobberikelse er et konsept som brukes i mange virksomheter i alle størrelser som opererer innenfor alle typer bransjer.Frederick Herzberg blir kreditert med å komme med konseptet på 1950 -tallet, samt med å komme med konseptets navn.Det brukes i bedrifter for å motivere ansatte ved å la de ansatte påta seg en rekke ansvarsområder, noe som gjør at de kan bruke et utvalg av talentene, ferdighetene og evnene sine.Mange ganger er jobbberikelse, også beskrevet som vertikal belastning, kontrast til begrepet jobbforstørrelse, som beskrives som horisontal belastning.Det ble hovedsakelig utviklet for å øke intern ansattes motivasjon i en organisasjon.

Det er flere måter som kan brukes til å innføre jobbberikelse.De fleste virksomheter utvikler en detaljert plan, da dette gjør at de kan identifisere sine mål for å implementere konseptet, som til slutt gjør dem i stand til å oppnå disse målene.Sammen med å utvikle en detaljert plan, sørger de fleste virksomheter for at de ansatte har ressursene tilgjengelige for å effektivt utføre oppgavene som er tildelt dem.Uten de riktige verktøyene vil ansatte føle seg motløs, noe som beseirer hele formålet med å implementere konseptet.I tillegg til en detaljert plan og riktige verktøy, har virksomheter også oppdaget viktigheten av å opprettholde åpen kommunikasjon slik at arbeidsberikelsesmål kan oppnås.

Mange virksomheter som bruker stillingsberikelse vil gi sine ansatte et økt antall oppgaver, samt en økning i beslutningsmyndigheten.Å forsterke begge disse områdene har en tendens til å øke de ansattes jobbproduktivitet fordi det fremmer deres jobbmotivasjon.Sammen med en økning i jobbproduktiviteten, tåler mange virksomheter også en nedgang i fravær.Begge disse økningene fører til en markant forbedring i gevinstnivået for en organisasjon.Mange virksomheter opplever at de må utvikle en jobbberikelsesplan for hver enkelt person, ettersom hver ansattes motivasjonsfaktorer generelt er forskjellige.

Den beste måten å bruke jobbberikelse på er gjennom toppledelse.Ansatte i toppledelse finner ut at inkludert variasjon innenfor sine planberikelsesplaner gjør dem i stand til å øke ansattes tilfredshet betydelig ved å redusere kjedsomhet for ansatte.Dette er en av hovedårsakene til at dette konseptet vanligvis brukes.Ansatte som opplever kjedsomhet på arbeidsplassen deres, faller vanligvis bak i produktivitetsnivået og noen ganger forlater for å finne en mer tilfredsstillende jobb.Ved å bruke dette konseptet gjør det mulig for en virksomhet å beholde sine beste ansatte ved å stimulere ansattes interesse og forbedre miljøer på arbeidsplassen.