Hva er arbeidsstyringsledelse?

Styring av jobbprestasjoner er en prosess for å overvåke ansattes ytelse samt ledelsesytelse for å sikre produktivitet og effektivitet på en arbeidsplass.De spesielle aspektene ved styring av jobbprestasjoner kan variere fra virksomhet til virksomhet, men generelt innebærer det vanligvis å sette mål og sikre at ansatte og ledelse oppfyller disse målene på en riktig måte.Hvis disse målene ikke blir oppfylt, må justeringer av prosesser ofte gjøres.Denne ledelsen kan angripe individuelle ansattes ytelse, eller på arbeidsplassens sysselsetting som helhet.Ledelsesteam vil ofte takle dette aspektet av jobbprestasjoner.

Ideen bak styring av jobbprestasjoner er å øke produktiviteten så vel som sunne arbeidsmiljøer.Atferd og resultatene deres blir analysert av jobbprestasjonsledelsesgrupper, slik at de kan analysere om en bestemt strategi fungerer.På individnivå kan en leder møte en ansatt for å utvikle spesifikke mål;Hvis den ansatte for eksempel har problemer med å jobbe i tide, kan ett ytelsesmål være å konsekvent dukke opp på et bestemt tidspunkt hver dag.Hvis den ansatte ikke kan oppfylle dette målet, kan han eller hun bli irettesatt eller til og med avsluttet fra ansettelse.Andre resultatmål kan være mindre straffende.Gode vaner og prestasjoner bør anerkjennes og forsterkes, offentlig om mulig, for å øke ansattes moral og sette en høy standard på arbeidsytelsen.Negative vaner og hendelser bør også tas opp for å sikre at de ikke blir et problem for resten av arbeidsplassen og ikke fortsetter å være et problem for de ansatte som den negative atferden kan tilskrives.Kommunikasjon mellom ledelse og ansatte er viktig, slik at ansatte har en klar forståelse av hva som forventes av dem.Ledere vil overvåke ansattes fremdrift for å sikre at de klare målene blir arbeidet mot eller til og med oppnådd på en riktig måte.

En ansatt kan med jevne mellomrom gjennomgå en ytelsesvurdering, som egentlig er en evaluering av arbeidsytelsen.Dette kan gjøres av et ledergruppe, eller det kan gjøres i forbindelse med den ansatte.Skalaen som denne vurderingen finner sted vil variere etter virksomhet, men til slutt skal den ansatte ha en klar forståelse av hvordan de har prestert i fortiden og hva de har prestert i fortiden og hva de skal gjøre fremover for å forbedreeller fortsett på en positiv vei.