Hva er jobbrotasjon?

Jobbrotasjon er en type forretningsstrategi som gir mulighet for bevegelse av ansatte fra en posisjon til en annen, vanligvis etter en slags logisk progresjon som hjelper ansatte til å utvikle ferdigheter og attributter som til slutt kommer virksomheten til gode.Ofte brukt som en del av et tverrtreningsprogram, er ideen å hjelpe virksomheten med å skape et basseng med kvalifiserte ansatte som er i stand til å oppfylle mer enn en funksjon i selskapets struktur.Ansatte drar nytte av denne ordningen ved å bli mer kjent med den samlede forretningsdriften, og over tid kvalifisere seg for stillinger som kan tilby mer i veien for lønn eller lønn og andre fordeler.

Med jobbrotasjon er ideen å utsette ansatte for et bredere spekter av funksjoner i virksomheten og gjøre det mulig for de samme ansatte å bli dyktige i å utføre i flere forskjellige roller.Programmer av denne typen kan gi både umiddelbare og langsiktige fordeler for ansatte.På kort sikt kan ansatte som vanligvis er tildelt oppgaver som er noe repeterende, få muligheten til å gjøre noe annerledes.Dette er igjen med på å redusere forekomsten av kjedsomhet på jobben som noen ganger kan ha en negativ effekt av produktiviteten.Samtidig vil den ansatte sannsynligvis føle en følelse av stolthet over å bli valgt ut for kryssutdannelsen, og oppfatter jobbrotasjonen som en tillitsstemme fra arbeidsgiverens side.

Over lang sikt lar jobbrotasjonsstrategien i større grad forstå selskapets drift.Dette kan hjelpe ansatte til å avgjøre om det er andre roller i selskapet at de tror de kan styre kompetent.Siden krysstreningen hjelper til med å gi den praktiske erfaringen og bakgrunnen som kreves, kan dette føre til kampanjer som gir høyere inntekt og muligens ekstra fordeler.

Arbeidsgivere drar også fordel av å bruke en jobbrotasjonsprosess.Når rotasjonen innebærer riktig ansattes kryssopplæring for en stilling han eller hun er i stand til å gjøre, er sluttresultatet en økning i det samlede puljen av kompetanse innen virksomheten.Dette hjelper til med å beskytte selskapet mot problemene som følger av plutselig tap av en verdsatt ansatt, siden rotasjonsordningen har sørget for at minst noen få ansatte kan trå til den ledige posisjonen og utføre tilstrekkelig.Siden promotering innenfra er med på å minimere utgiftene til ansettelses- og treningspersonell fra utenfor selskapets struktur, vil sannsynligvis strømmen av produksjonen forbli relativt uforstyrret.

Selv om det er en rekke fordeler for alle berørte, er det også noen få potensielle ulemper ved jobbrotasjon.Et dårlig utvalg av kandidater til kryssopplæring kan ha en negativ innvirkning på produktiviteten, og tjene til å undergrave ansattees tillit og muligens få dem til å tvile på sine evner.Når den brukes til overflødig, kan tilnærmingen effektivt stenge visse posisjoner til nye ansettelser, noe som også kan dempe strømmen av nye og kreative tilnærminger som til slutt vil være til fordel for virksomheten.