Hva er laissez-faire-ledelse?

Ledelse representerer både personene som hjelper til med å veilede et selskap og stilen som brukes til å føre tilsyn med arbeidere.Mange forskjellige typer styringsstiler eksisterer, fra mer autoritære til de stilene som tar en hands-off-tilnærming.Laissez-Faire Leadership er en ikke-autoritær ledelsesstil som lar ansatte jobbe uten mye tilsyn.Stilen fungerer ofte best der ansatte er selvstartere og har personlig motivasjon som fører til deres arbeid.Laissez-Faire Leadership har også ulemper, der ansatte kan kjøre amok uten riktig veiledning fra ledere.

Klassisk styringsinstruksjon har en tendens til å fokusere på tre viktige attributter: planlegging, regi og kontroll.Planlegging er oppgavene ledere bruker for å flytte selskapet gjennom det nåværende forretningsmiljøet.Laissez-Faire-ledelse angår ofte de to sistnevnte aktivitetene: regi og kontroll.Retting innebærer å koordinere ressurser og ansatte inn i stillingene som er nødvendige for å fullføre spesifikke oppgaver og aktiviteter.Kontroll representerer hvordan en leder eller leder holder de forskjellige delene av selskapet på sporet.

Laissez-faire-lederskap prøver å oppnå kontrollaktivitetene på en subtil måte.For eksempel, i stedet for å være direkte involvert i hvordan ansatte fullfører daglige aktiviteter, overlater Laissez-Fair-lederen arbeiderne til sine egne enheter.Disse lederne har en tendens til å tro at ansatte jobber bedre når de får et sett med direktiver og deretter la være i fred for å utføre oppgaver.Kort sagt, en ansattes egeninteresse for å lage metoder for å jobbe i et selskap er best under laissez-faire lederprinsipper.Ledere overvåker arbeiderne på avstand og kommuniserer med dem for å sikre oppnåelse av mål og muligheter.

Selskaper med svært motiverte og dyktige ansatte har en tendens til å finne laissez-faire-ledelse et riktig styringsverktøy.Dyktige arbeidere er ofte den beste typen for å jobbe i dette miljøet.En dyktig arbeider har personlige egenskaper og utdanning til å fullføre oppgaver og aktiviteter og ofte med gode resultater.I noen tilfeller kan fagarbeidere børste med for mye tilsyn.De kan se dette som en mangel på tro på sine evner til å jobbe i en spesifikk stilling.

Ulemper eksisterer i Laissez-Faire-ledelse.Den største ulempen kan være å gi opp for mye kontroll til ansatte.Arbeidere kan ikke fullføre oppgaver på en riktig måte eller jobbe like hardt hvis de var under direkte ledelse.Ansatte kan heller ikke utvise muligheten til å beholde et budsjett eller arbeid innenfor spesifikke standarder satt av selskapet.Bedrifter må definere en måte å overvinne disse ulempene og andre med laissez-faire-ledelse.