Hva er laissez-faire-ledelse?

Laissez-Faire Management er en ledelsesstil der veiledere velger å delegere stort ansvar overfor sine ansatte uten å gi mye i veien for veiledning eller retning.Denne ledelsesstilen blir ofte referert til som en hands-off-tilnærming, siden manageren generelt lar de ansatte være alene for å gjøre arbeidet sitt.Den viktigste fordelen med Laissez-Faire-ledelsen er at den tvinger ansatte til å være proaktive i å hjelpe selskapet, og dermed skape en mer dyktig arbeidsstyrke i prosessen.Dessverre kan denne stilen også tolkes som lat ledelse, og den kan tillate mindre motiverte ansatte å forsømme arbeidet sitt.

En av de viktigste oppgavene som utføres av enhver virksomhetsleder er motivasjonen til hans eller hennes ansatte.Å ha en stab av arbeidere som gjør jobben sin etter beste evner og gi ekstra fordeler for selskapet gjennom sitt eget initiativ, er en luksus som alle selskaper ønsker å ha.Ledere har forskjellige teknikker som de kan oppnå så positive resultater.Laissez-Faire Management antas generelt å være den mest passive av alle disse mulige metodene for ledelse.

De lederne som tar i bruk en laissez-faire-ledelsesstil, betro seg i hovedsak sine ansatte til å gjøre jobben sin uten mye ledelse.I denne stilen kan ledere ganske enkelt angi oppgavene som må gjøres og la arbeiderne finne ut hvordan de skal gjøre dem.I noen tilfeller kan det hende at ledere ikke engang går så langt hvis de stoler på at de ansatte har nok kunnskap og erfaring til å finne ut hvaden beste.Hvis et selskap har utviklet en gruppe ansatte som har bevist seg over tid til å være i stand til å utføre eventuelle oppgaver som kastes på det, kan ledelsen være i stand til å ta en mer avslappet tilnærming til deres veiledning.Dette frigjør ledere til å bruke tiden sin på andre måter til fordel for selskapet.Noen ledere kan bruke denne teknikken som en måte å unngå ansvar som de bør akseptere, og etterlater ansatte uten nødvendig veiledning eller ledelse.I tillegg kan det hende at noen ansatte ikke er motivert av denne taktikken og kan unnlate å være produktive.Hvis dette skjer på en utbredt basis, kan selskapets samlede produksjon lide som et resultat.Ledere må forstå sine arbeidere og utarbeide en motivasjonsstil som passer best for dem, selv om det må gjøres på en arbeider-for-arbeider-basis.