Hva er Lean Healthcare?

Lean Healthcare er anvendelsen av Lean Manufacturing Principles to Healthcare Delivery.Målet med enhver mager operasjon er todelt: å redusere mengden tid brukt på unødvendige aktiviteter og redusere mangler i produksjon av varer eller levering av tjenester.Lean Healthcare skiller mellom verdiskapende og ikke-verdiøkende aktiviteter og prosedyrer, med et mål om å eliminere de som ikke gir noen verdi.

Et eksempel på en aktivitet som tilfører verdi i Lean Healthcare gir livsopprettholdende omsorg til en skadetperson.Dette eksemplet kan sammenlignes med en sykepleier som bruker 15 minutter på å lete etter kirurgiske forsyninger som ikke var på riktig sted.Det er en ikke-verdi ekstra aktivitet, fordi tidsbruk på å lete etter forsyninger gir ingenting av verdi til pasientbehandling.I mager produksjon gjøres det sterke anstrengelser for å unngå mangler ved produksjon gjennom kvalitetskontrolltiltak.Å anvende dette prinsippet i helsevesenet anses som kritisk for å senke dødeligheten og redusere forekomsten av utilsiktede skader på pasienter.

Det er store forskjeller når du bruker magre prinsipper på helsevesenet.Et sykehus med syke eller skadde pasienter er et enormt annet arbeidsmiljø fra en jevn driftsfabrikk som kjører på en streng produksjonsplan.I en fabrikk er det en relativt enkel oppgave å gi veibeskrivelse og forvente at overholdelse av prosedyrer som tar sikte på å redusere avfall og øke effektiviteten.

I helsevesenet, selv om arbeidere er opplært til å forutse pasientens behov, kan medisinske situasjoner oppstå uten hensyn til en tidsplan eller plan.Helsepersonell forventes også å være medfølende og oppmerksom på pasienter, noe som gir et menneskelig berøring til helsetjenester.Dette er grunnen til at få pasienter ønsker en streng anvendelse av mager produksjonsprinsipper som brukes på en pasientomsorg.Målet i Lean Healthcare er å bevare medfølelse, samtidig som det reduserer variansen i prosedyrer og eliminerer unødvendige aktiviteter.

Dette målet oppnås gjennom å hjelpe helsepersonell til å forstå forskjellen mellom interne og primære prosesser og deretter trene ansatte til å se på interne prosesser med en enøye mot eliminering av avfall.For eksempel er en intern prosess måten et lagringsområde er organisert på.På den annen side ville en primær prosess være sengen ved å ta vare på en pasient som opplever smerter.

Lagringsområdet kan historisk sett ha tjent et formål direkte relatert til pasientbehandling i fortiden, men over tid har det blitt en fangst for møbler eller verktøy som ikke ofte brukes.Hvis et sykehus har få av disse rommene, kan den totale innvirkningen på en mager operasjon være minimal.Hvis det er mange slike områder, kan imidlertid virkningen være betydelig.Hvis slikt avfall oppstår i enda større skala, kan et sykehusstyret godkjenne å bruke pengene som er nødvendige for å utvide anleggets infrastruktur, på grunn av oppfatningen av at det ikke er tilstrekkelig plass til å ta vare på pasienter.En magert helsetjenester vil se på først å gjenvinne bortkastet plass, og dermed spare et betydelig kapitalutlegg.