Hva er mager ledelse?

Lean Management er den kontinuerlige prosessen med å eliminere og unngå avfall i en organisasjon for å spare ressurser og produsere et bedre produkt.Også kjent som mager produksjon, eller ganske enkelt mager, kan den brukes i alle slags virksomheter, men som oftest finnes i produksjonen, der systemet har sin opprinnelse.Filosofien om mager ledelse, som ble utviklet av Toyota, er basert på ideen om at tre primære typer avfall må reduseres for å jevne strømningsproduksjonen og forbedre kvaliteten på det resulterende produktet.De er Mura , eller ujevnhet, Muri , som betyr overbelastning, og Muda , som er ikke-verdi-tilpasningsarbeid.

Ved å følge de tre prinsippene for mager styring, kan en organisasjon redusere materialkostnadene,Arbeidskraftskostnader, og tiden som trengs for produksjon.Fraværet av avfall kan også forbedre en organisasjons evne til å håndtere kvalitetskontroll, og dermed føre til et mer jevnt produkt av høy kvalitet.Ved å bruke disse ideene på hele systemet, i stedet for å fokusere på individuelle problemer, kan det være lettere å se hvordan elementene i en organisasjon forholder seg til hverandre og hva som er nødvendig for å gjøre dem i stand til å koble seg sammen på en produktiv måte.

Et av de viktigste elementene i vellykket mager styring er fleksibilitet.Dette inkluderer vilje til kontinuerlig å endre systemer for å sikre at de er optimalisert for nåværende behov og fremtidig produktivitet.Det krever også at ledelsen aksepterer innspill fra alle nivåer i organisasjonen, i stedet for å håndheve stiv kontroll.Det overordnede målet er å forbedre prosesser ved å humanisere dem med bruk av organisk logikk snarere enn å kvitte fremgang med systematiske begrensninger.

Et annet viktig element i mager styring er reduksjon av varelager.Hvis systemer fungerer med optimal effektivitet, bør varelageret være lavt til ikke-eksisterende.I tillegg til til slutt å senke kostnadene, krever en redusert varelager mindre styring og forhindrer dermed sløsing med ressurser på arbeidsstyrken.Det bør også være så lite avfall som mulig under prosessen med og som et resultat av produksjon.

Mens de grunnleggende prinsippene for mager ledelse har holdt ut, har Toyotas filosofi om en jevn arbeidsstrøm blitt endret og foredlet av flere organisasjoner.Over tid har flere ressurser vært fokusert på å bygge verktøy og prosesser som reduserer og eliminerer avfall.Dette oppnås ved å målrette problemområder i tillegg til å gjøre systemomfattende forbedringer.Til syvende og sist har metodene for mager styring variert mye, men det endelige målet om å eliminere avfall har holdt seg konstant.