Hva er benchmarking av logistikk?

Logistikk er et fancy forretningsbegrep gitt til prosessen med å transportere produserte varer fra kilden til den endelige destinasjonen, for eksempel en forhandler.På hvert punkt i logistikk eller forsyningskjede betaler et selskap penger som gir kostnadene for hvert produsert produkt.Logistikk benchmarking lar et selskap gjennomgå hver del av denne prosessen og avgjøre om det betaler for mye.Ulike forretningsaktiviteter under mikroskopet av logistikk -benchmarking kan være produksjons- eller leverandørkostnader, grossistgebyrer, transportbetalinger og mulighetskostnader.Benchmarking bruker ikke nødvendigvis en enkelt metode for gjennomgang, da forskjellige situasjoner kan eksistere for hver forskjellige forretningsmodell.

Formålet med enhver benchmarking -prosess er å gjøre en sammenligning mellom to eller flere virksomheter eller en virksomhet mot bransjegjennomsnittet.Logistikk benchmarking er litt mer spesiell for visse bransjer, nemlig produksjon, detaljhandel og lignende.Bedrifter i disse næringene må ofte sende varer fra en kilde til flere utsalgssteder som selger varer til forbrukerne.Spesielt langstrakte forsyningskjeder kan gi store kostnader til standardkostnadene for produksjon for hver vare eller batch med varer.Et selskap kan bruke kostnads-nytte-analyse, økonomiske forhold, kostnadssammenligning eller en annen metode.For eksempel starter en kostnads-nytte-analyse med å skissere kostnadene relatert til hele logistikkprosessen.Ved siden av hver kostnad, bør selskapet liste opp fordelene som er mottatt, for eksempel spesielle rabatter, sikker lager eller korte transportavstander.Å ringe andre logistikker eller leverandører av forsyningskjeden for å forhøre seg om de siste markedskostnadene kan bidra til å avgjøre om de nåværende logistikkleverandørene er prisfastsettelsestjenester.Logistikk.En revisjon mdash;med et team av regnskapsførere fra et offentlig regnskapsfirma mdash;kan dukke opp store mengder informasjon knyttet til både kostnader og ytelse.Det er da opp til selskapet å ta beslutninger om endringer i logistikkprosessen basert på denne informasjonen.Når du bruker en ekstern forsyningskjedekonsulent, har et selskap en tendens til å få de samme dataene og mdash;men muligens mindre formell mdash;Som med en revisjon.Konsulenten kan imidlertid være mer villig til å bidra til å gjøre endringer i selskapets forsyningskjede.