Hva er ledelsen med unntak?

Styring er til unntak en tilnærming som noen ganger benytter seg av metoder og prosedyrer utenfor de normale retningslinjene og prosedyrene for å oppnå et bestemt formål.Denne tilnærmingen kan brukes som en del av responsen på et spørsmål som oppstår under et spesifikt prosjekt eller i løpet av en eller annen form for pågående funksjon innen selskapets struktur.Dette utseendet av en slags avvik fra de forventede eller budsjetterte resultatene krever tilpasning og i noen tilfeller å forlate normale styringsprosesser til fordel for en tilnærming som sannsynligvis vil gi en positiv respons på de unormale resultatene.

I mange tilfeller krever ledelse av unntak eller (MBE) at manageren delegerer spesifikke funksjoner til andre som er en del av teamet eller gruppen som er påvirket av de unormale resultatene.Innenfor omfanget av den ansattes oppgaver, vil han eller hun sannsynligvis bruke prosesser designet for å spesifikt adressere dette avviket, mens resten av teamet fortsetter å bruke standard driftsprosedyrer og praksis for å administrere andre selskapsfunksjoner.

Graden av involvering som lederen beholder i denne prosessen vil variere, avhengig av bedriftskultur og unntakets natur.I noen tilfeller vil ledelsen av unntak fokusere på å utvikle en alternativ prosedyre for å løse problemet, og deretter dele ut ansvaret for å implementere denne prosedyren til et medlem av hans eller hennes team.Denne tilnærmingen har en viss fortjeneste, ved at unntaket blir adressert uten å skape unødvendige krav til lederens tid.Dette hjelper til med å sikre at andre funksjoner under ledelsen ikke lider på grunn av mangel på oppmerksomhet, slik at selskapet kan fortsette å fungere med en høyere effektivitetshastighet.

Med en ledelse ved unntakstilnærming fortsetter lederen å bli holdt ansvarlig overfor overordnede i selskapets kommandokjede, men unngår faren for å mikromere aktivitetene til hvert teammedlem.Forutsatt at teammedlemmene er valgt ut med omhu og er styrket av riktig treningstype, bruker manageren mindre tid på å se over skulderen til hver ansatt og mer tid til å fungere som tilrettelegger og en ressurs for hvert av medlemmene i hans eller henneteam.Sluttresultatet av ledelsen kan av unntak være den trinnvise utviklingen av nåværende ansatte for lederstillinger som kan være tilgjengelige i årene som kommer, samt muligheten for ansatte til å utvikle og demonstrere talenter og evner som kan ha vært mindre tydelig i en merrestriktiv atmosfære.