Hva er ledelsesbeslutningsanalyse?

Ledende beslutningsanalyse refererer til metodene som ledere anvender ledelsesansvaret for beslutningstaking for å løse komplekse problemer som kan oppstå på arbeidsplassen.Typene av beslutningsledere tar kan enten være en privat som er relatert til de interne anliggender i et selskap, eller et offentlig som har konsekvenser utover selskapets interne anliggender.En analyse av måten lederen kommer til slike beslutninger inkluderer en analyse av kriteriene lederen bruker for å komme frem til valget, hvordan lederen bruker valget, og hvilke typer risikovurderingsverktøy manageren bruker.

En av egenskapene til en ledelsesmessig beslutningsanalyse er at den endelige beslutningen faller til ett individ.Når det gjelder en gren eller utløp av en større organisasjon, er beslutningstakeren manageren.En slik leder tar beslutninger om den grenen alene.I hovedkvarteret i organisasjonen ville beslutningstakeren være selskapets administrerende direktør som måtte gi en konto bak risikable beslutninger til aksjonærene og andre interessenter.

Som en del av ledelsesbeslutningsanalysen kan en leder ta beslutninger under visse typer omstendigheter.For eksempel kan en leder ta beslutninger under betingelser med ren usikkerhet.Denne typen beslutninger oppstår når lederen ganske enkelt mangler kunnskap om situasjonen eller mangler ressursene som trengs for å komme frem til utfallet av en beslutning.En leder kan også ta en avgjørelse under risiko, noe som betyr at han eller hun er klar over at det er usikkerheter knyttet til avgjørelsen han eller hun ikke har kapasitet til å kontrollere fullt ut.Det er en sammenheng mellom personligheten til en leder og hvilke typer beslutninger han tar.For eksempel kan svært emosjonelle ledere være ansvarlige for å ta risikable beslutninger som er påvirket av deres spennende natur.Ledere med roligere personligheter kan være i stand til å ta mindre risiko-beslutninger, selv under press.

Det er jobben til beslutningstakeren under ledelsesbeslutningsanalyse for å velge et best mulig valg fra en rekke alternativer.Dette er fordi lederenes beslutning har en snøballpåvirkning på de andre ansatte og personer tilknyttet organisasjonen.Noen av resultatene fra lederens avgjørelse kan være utilsiktet, mens andre kan være et resultat av å ta beregnede risikoer som fungerer som avbøtende tiltak for enda større risikoer som ville være resultat av at de ikke vil iverksette tiltak.