Hva er ikke -lineær ledelse?

Ikke-lineær ledelse er et konsept som prøver å tilpasse gammeldagse forretnings- og styringsstrategier til den stadig mer komplekse moderne forretningsverdenen.Hovedideen bak dette konseptet er at de gamle måtene å gjøre ting kanskje ikke er akseptable i et miljø som raskt utvikler seg.Av den grunn må virksomhetsledelse være klar til å prøve nye ting selv før det oppstår problemer, eller markedet krever dem.Denne typen ikke -lineær ledelse krever også økende avhengighet av ansatte for forretningsidéer, så vel som vilje til å ta risikoer i et forsøk på å komme foran konkurrenter.

I lang tid hadde bedriftsledere alle en tendens til å tenke og handle i sammemåte.Etter lovene om tilbud og etterspørsel, ville de vente med å se hvordan produktene deres ble mottatt, studere resultatene og deretter reagere.Når det gjelder forretningsstruktur, eksisterte det et typisk hierarkisk forhold mellom ledelse og ansatte som ba arbeiderne om å arbeide og ledelse for å ta beslutninger.Ettersom forretningsverdenen har blitt mer sammensatt og komplisert, har den ofte nødvendiggjort revolusjonerende tenkning og ikke -lineære ledelsesstiler fra virksomheter for at de skal holde seg konkurrenter.

: Det blir ikke sett på fortidens strukturer og praksis.Mens standardstyringsteknikker kan gi forutsigbare svar på forretningsproblemer, kan ledere som tenker på ikke -lineære måter angripe før det oppstår problemer.En slik ledelsesstil har ingen forhåndsbestemte regler og er fleksibel nok til å svare på plutselige endringer i den moderne forretningsverdenen. Et av kjennetegnene til de fleste ikke -lineære ledelsesmetoder er en vilje til å tvinge markedet til å svare på et initiativ.Dette i motsetning til den typiske styringsmetoden som venter på å se hva markedet trenger før de reagerer.Ved å være proaktive, kan firmaer skape en nisje i markedet som kanskje ikke har eksistert før, og dermed skape et behov hos forbrukere som de ikke engang visste at de hadde. Det er også vanlig at de som praktiserer ikke -lineær ledelse å dra nytte av altressursene til disposisjon.For firmaer uten mye kapital kan disse ressursene være deres ansatte.Ferdighetene til moderne ansatte er ekstremt avanserte og varierte, noe som gir bedrifter en uvurderlig informasjonskilde.Ved å utnytte styrkene til disse ansatte, gi dem mer ansvar og lytte til forslagene deres til bedriftsforbedring, kan firmaer bidra til å sone for hva de kan mangle i midler.