Hva er organisasjonskapital?

Organisasjonskapital er et begrep som brukes for å beskrive effektiviteten som en virksomhet eller annen type organisasjon kan bruke ressurser på en måte som gjør det mulig å implementere og opprettholde en type strategi.Siden denne prosessen ofte innebærer å identifisere måter å bruke eksisterende ressurser på nye måter, eller å tildele en del av disse ressursene til et nytt prosjekt uten å skape motgang for andre strategier som må fortsette å fungere, kan muligheten til å vurdere og bruke organisasjonskapital på riktig måte væreViktig for organisasjonens pågåendeFor eksempel, hvis målet med prosjektet er å forbedre effektiviteten i regnskapsprosessen, kan dette innebære omstrukturering av den nåværende prosessen ved å tilordne roller i regnskapsavdelingen, implementere noen nye standarder og til og med investere i et nytt regnskapsprogramvaresystem som eri stand til automatisk å administrere noen aktiviteter som for øyeblikket administreres manuelt.Forutsatt at endringene resulterer i å spare penger for organisasjonen, kan dette sees på som en klok bruk av ressurser som hjelper til med å plassere driften for fremtidig vekst.

Vanligvis er det mulig å måle effektiviteten i hvordan organisasjonskapital brukes ved å vurdere enten de ekstra inntektene som genereres av strategien, eller av besparelsene organisasjonene opprettholder ved implementering av initiativet.Begge resultatene er ønskelige, ettersom flere inntekter som kommer inn betyr at organisasjonen har mer ressurser å jobbe med.Samtidig forbedrer strategier som trimmer driftskostnader også bunnlinjen, en situasjon som resulterer i betydelige fordeler for alle berørte.

Prosessen med å vurdere organisasjonskapital pågår.Med hver foreslåtte strategi vil detaljene om hvordan de skal utnytte ressursene best mulig.Dette er spesielt viktig når strategien innebærer aktiviteter utover organisasjonens kjernefunksjon.Når dette er tilfelle, vil nøye planlegging hjelpe til med å sikre at nok ressurser blir tildelt den kjernefunksjonen, samtidig som det gjør det mulig å avlede andre ressurser til den foreslåtte strategien.Ved å ta seg tid til å skape en levedyktig struktur for tildeling av ressurser og deretter projisere hvor godt den tildelingen fungerer for organisasjonen som helhet, er det mulig å avgjøre om en gitt strategi faktisk er til beste for organisasjonen, ellerHvis en annen tilnærming ville være mer fordelaktig på lang sikt.