Hva er organisatorisk engasjement?

Organisatorisk engasjement er et konsept som har å gjøre med graden av engasjement og lojalitet som ansatte viser mot arbeidsgivere.Som en del av dette konseptet er det viktig å bestemme ansvarsnivået som ansatte føler overfor en arbeidsgiver.Den underliggende ideen er at hvis en ansatt virkelig er forpliktet til organisasjonens mål og mål, vil han eller hun manifestere det engasjementet når detvirksomhet.

Innenfor rammen av organisatorisk engasjement er det flere forskjellige nivåer som kan være til stede i forskjellige kombinasjoner.Man har å gjøre med graden av emosjonell tilknytning som en ansatt føler for selskapet.Noen ganger referert til som affektivt engasjement, søker denne komponenten i organisatorisk engasjement å måle de positive følelsene som den ansatte føler for virksomheten og dens virksomhet generelt.Denne typen forpliktelser kan komme til nytte når virksomheten gjennomgår en stressende periode, siden ansatte med sterke emosjonelle tilknytninger sannsynligvis vil forbli i selskapet og søke å utvikle og implementere løsninger som flytter selskapet tilbake til en mer ønskelig posisjon.

Sammen med berørt engasjement er kontinuitetsengasjement også en viktig komponent i organisatorisk engasjement.Her er fokuset på hvor sterkt ansatte ser verdi for å fortsette å forbli i selskapet.Dette innebærer ofte å identifisere fordelene som nytes som et resultat av sysselsetting.Incentivene til å være igjen kan ha å gjøre med lønn eller lønn, fordeler som en attraktiv pensjonsplan, eller til og med immaterielle ting som vennskap som er utviklet i selskapskulturen.En variert blanding av disse insentivene har en tendens til å motivere ansatte til å forbli i selskapet, i det minste inntil muligheter med større insentiver blir presentert.

En tredje komponent i begrepet organisatorisk engasjement er kjent som normativ engasjement.I dette scenariet er faktorer som lojalitetsansatte føler basert på en følelse av forpliktelse eller takknemlighet for selskapets rolle i ansattes liv.For eksempel kan en ansatt føle en forpliktelse fordi virksomheten bidro til å levere midler til å få en grad, eller føle et sterkt tilknytning eller takknemlighet fordi arbeidsgiveren ga en jobb i en periode der den enkelte hadde stort behov for et middel til å tjenelevebrød.I denne situasjonen føler den ansatte en forpliktelse til å forbli i virksomheten, i det minste lenge nok til at selskapet får en slags avkastning på investeringen i den ansatte.

Alt i alt handler organisatorisk forpliktelse om å vurdere hva som motiverer ansatte til å bo hos arbeidsgivere.Å ta seg tid til å forstå arten av disse motivatorene og i hvilken grad de eksisterer i et gitt selskap, kan ofte hjelpe bedrifter med å minimere mengden av ansattes omsetning ved å gi innsikt i hvordan de kan gjøre endringer i bedriftskulturen som lar de ansatte føle seg investert iBedriften.Arbeidsgiveren drar nytte av å spare mye penger på ny ansattes opplæring, kan ofte krysse tog verdsatte ansatte for å fylle nøkkelstillinger som åpnes i fremtiden, og drar nytte av den kollektive opplevelsen som bare kommer med mangeårige ansatte.