Hva er organisatorisk livssyklus?

Organisatorisk livssyklus er en serie stadier en virksomhet gjennomgår fra starten til eventuell nedleggelse.Disse følger en forutsigbar og stabil modell.Ved å være klar over den organisatoriske livssyklusen, kan folk ta skritt for å løse nedgangen i en virksomhet før det skjer, med målet om å holde virksomheten funksjonell i en lengre periode.Unnlatelse av å tilpasse seg endringer i et forretningsmessig eller økonomisk klima kan føre til eventuelt tap av virksomheten, da det mister relevansen og effektiviteten og avtar i uklarhet.

Det første stadiet i den organisatoriske livssyklusen er innledende utvikling, der folk bestemmer seg for å lage enNy virksomhet og samarbeide for å få det til.Dette kan også kalles gründerstadiet.Det er nødvendig å komme med en solid forretningsmodell, søke finansiering for å hjelpe deg med å få virksomheten i gang, ansette personell og så videre.Det er en rekke utfordringer i denne fasen når folk jobber for å få en virksomhet utenfor bakken.

I vekststadiet er virksomheten etablert og begynner å vokse.Det kan produsere flere produkter, utvide serviceområdet, ansette mer personell og så videre.Dette stadiet kan være veldig rask og er en viktig del av den organisatoriske livssyklusen.Hvis folk planlegger og driver en forretningsbrønn, kan de legge grunnlaget for fremtidig suksess.Hvis de ikke gjør det, kan problemer fra vekststadiet hjemsøke virksomheten senere.

I løpet av modenhetsfasen har en virksomhet et fast fotfeste i bransjen, et respektert navn og en fungerende forretningsmodell.På dette tidspunktet trenger folk å innovere for å holde virksomheten funksjonell.De kan utvide, endre oppdrag eller ta andre skritt for å holde virksomheten i forkant av bransjen.Hvis de ikke gjør det, kan virksomheten gå inn i fjerde trinn, nedgang.Krymping oppstår, kunder driver bort, konkurrerende selskaper overtar markedsandeler, og virksomheten begynner å mislykkes, og går inn i den femte fasen, død.

Hver trinn i organisatorisk livssyklus har forskjellige utfordringer og folk kan møte dem på en rekke måter.Fleksibilitet er vanligvis viktig, da det vil tillate folk å tilpasse seg endringer i industrien som strammere regulering, fremveksten av konkurranse eller eliminering av et behov for et gitt produkt.Endring av administrasjon, å oppmuntre til innovasjon fra bottom-up ved å lytte til ansattes forslag, og lignende tiltak kan hjelpe en virksomhet med å holde seg sterk og vokse ved forfall, i stedet for å vakle når folk forventer at industrien skal forbli statisk og ikke gjøre noen endringer i en virksomhet for å holde den i drift.