Hva er organisatorisk prosjektledelse?

Organisatorisk prosjektledelse refererer til bruk av prosjekter for å utføre strategiene til en organisasjon.Dette innebærer bruk av porteføljestyring for å oversette en organisasjoner bedriftsstrategi til gjennomførbare målorienterte prosjekter.Organisatorisk prosjektledelse søker å tilby en løsning på virksomhetens stadig skiftende natur, og bygger bro mellom hullene som kan oppstå i virksomheten og dens prosjekter som et resultat av en endring som følge av både interne og eksterne faktorer.I denne forstand sikter organisatorisk prosjektledelse på både strategisk og økonomisk suksess ved å bruke alle tilgjengelige ressurser på prosjekter som er designet for å oppnå målene for organisasjonen, noe som kan utgjøre en forskjell i organisasjonens levetid.

For at enhver virksomhet skal lykkes, må den identifisere sine kortsiktige og langsiktige mål og utvikle prosjekter og strategier for å hjelpe det med å realisere disse målene.Selv om de fleste virksomheter streber etter å følge denne forretningsmodellen, er ikke alle vellykkede.Dette kan skyldes faktorer som urealistiske forventninger, mangel på samhørighet i implementeringen av prosjekter, eller manglende evne fra organisasjonen til å implementere strategiene.

Prosjektbasert ledelse lar en organisasjon utvikle en strategi der den behandler alle sine individuelle mål som prosjekter kan styres individuelt, men også som enheter for et større kollektivt prosjekt.Det større prosjektet administrerer de enkelte prosjektene med det eneste målet å støtte organisasjonens mål.Evnen til effektivt å oversette visjonen og målene til en organisasjon til organisasjonssuksess er viktig i et konkurransedyktig marked.

En av fordelene med å implementere organisatorisk prosjektledelse i en organisasjon er det faktum at det muliggjør samhørighet på den måten organisasjonen utfører prosjektene sine.Det oppnår dette ved å fjerne tilfeldig anvendelse av prosjekter og utvikle et mer organisert og bedre styrt system der slike prosjekter er rettet mot å oppnå spesifikke mål.Disse målene må også samsvare med organisasjonens langsiktige og kortsiktige visjoner.

Vanligvis har et prosjektstyringssystem en samlet prosjektleder som har ansvaret for det større målet, som alle miniprosjektene jobber for å oppnå.Det er lederejobben å sikre at de overordnede målene for disse prosjektene oppnås ved å identifisere problemene, risikoer, løsninger og krav som er nødvendige for å oppnå målene.Andre mindre prosjekter som utgjør mindre enheter i det større prosjektet, kan også ha ledere som vil samarbeide med prosjektlederen for å oppnå organisasjonens mål.