Hva er rådgivning om organisasjonsstruktur?

Organisasjonsstrukturkonsulent er opptatt av å evaluere og forbedre en selskapets ytelse ved å gjøre justeringer av strukturen.Hvordan et organisasjoner hierarki påvirker beslutningstaking og produktive prosesser blir vanligvis gjennomgått, med et øye for å forbedre effektiviteten.Forhold mellom Companys -personellet kan bli sterkt påvirket av underliggende spørsmål knyttet til dets operasjonelle rammeverk.En organisasjonsstrukturkonsulent kan analysere og finne flaskehalser, logjams og siloer.Disse konfigurasjonene varierer og gjenspeiler forskjellige styringsteorier.

En konsulent begynner generelt med å kartlegge den eksisterende driftsstrukturen organisasjonen bruker.Han eller hun kan ta en detaljert titt på hvordan autoritet fungerer og om det er arrangert hierarkisk, horisontalt eller er segmentert i divisjoner.Hvis det er en stor enhet, kan konsulenten også gjennomgå hvilken innvirkning enhver eksisterende geografisk spredning kan ha på organisasjonens funksjonalitet.Organisasjonsstruktur Consulting undersøker hvordan disse ordningene påvirker viktig beslutningstaking i organisasjonen.Siden organisasjoner til slutt er formet av menneskelig atferd, avhenger effektiv oppgavehåndtering av å organisere arbeidere til den mest økonomisk og strategisk gunstige modellen.

forhold mellom personalet har ofte en enorm innvirkning på hvor effektiv en organisasjon er i å møte sitt oppdrag.Krekk, rivaliseringer og påstander om territorium kan være veldig forstyrrende for operasjoner.Selv om menneskets natur alene kan skape disse konfliktene, søker rådgivning om organisasjonsstruktur å forstå hvordan nåværende beslutningsveier faktisk kan lette slik ikke-produktiv atferd.Disse kan omfatte organisatoriske siloer, beslutningsflaskehalser og ineffektiv oppgavehåndtering som utviklet seg over tid, ofte fordi tilstrekkelig kvalitetskontroll ikke var på plass.Noen ganger driver selskaper inn i dysfunksjonelle prosesser.Andre ganger kan interne eller eksterne endringer føre til plutselige negative endringer i en organisasjonsfunksjon.

Tendensen til å drive kan forverres av hull i organisasjonsstrukturen som lar visse prosesser falle gjennom sprekkene.For eksempel er en organisatorisk silo et område i selskapet der ansatte føler et behov for å begrense informasjon av personlige grunner, for eksempel å ønske mer kontroll.Likevel faller de fleste styringsfunksjoner i en håndfull kategorier.De viktigste er hvordan ting styres, hvordan mål blir satt og evaluert, og hvordan konflikter løses.