Hva er rådgivning om organisasjonsstruktur?
Organisasjonsstrukturkonsulent er opptatt av å evaluere og forbedre et selskaps ytelse ved å gjøre justeringer av strukturen. Hvordan en organisasjons hierarki påvirker beslutningstaking og produktive prosesser blir vanligvis gjennomgått, med et øye for å forbedre effektiviteten. Forhold mellom selskapets personell kan bli sterkt påvirket av underliggende spørsmål knyttet til dets operative rammeverk. En organisasjonsstrukturkonsulent kan analysere og finne flaskehalser, logjams og siloer. Disse konfigurasjonene varierer og gjenspeiler forskjellige styringsteorier.
En konsulent begynner generelt med å kartlegge den eksisterende driftsstrukturen organisasjonen bruker. Han eller hun kan ta en detaljert titt på hvordan autoritet fungerer og om det er arrangert hierarkisk, horisontalt eller er segmentert i divisjoner. Hvis det er en stor enhet, kan konsulenten også gjennomgå hvilken innvirkning enhver eksisterende geografisk spredning kan ha på organisasjonens funksjonalitet. OrganIzational Structure Consulting undersøker hvordan disse ordningene påvirker viktig beslutningstaking i organisasjonen. Siden organisasjoner til slutt er formet av menneskelig atferd, avhenger effektiv oppgavehåndtering av å organisere arbeidere til den mest økonomisk og strategisk gunstige modellen.
forhold mellom personalet har ofte en enorm innvirkning på hvor effektiv en organisasjon er i å møte sitt oppdrag. Krekk, rivaliseringer og påstander om territorium kan være veldig forstyrrende for operasjoner. Selv om menneskets natur alene kan skape disse konfliktene, søker rådgivning om organisasjonsstruktur å forstå hvordan nåværende beslutningsveier faktisk kan lette slik ikke-produktiv atferd. Å korrigere et altfor innvendig fokus ved å bryte ned disse dysfunksjonelle strukturene kan imponere personalet med en ny følelse av kollektivt formål.
Ofte vil en konsulent oppdage dysfunksjonelle områder medin En organisasjon, da disse er veldig vanlige. Disse kan omfatte organisatoriske siloer, beslutningsflaskehalser og ineffektiv oppgavehåndtering som utviklet seg over tid, ofte fordi tilstrekkelig kvalitetskontroll ikke var på plass. Noen ganger driver selskaper inn i dysfunksjonelle prosesser. Andre ganger kan interne eller eksterne endringer føre til plutselige negative endringer i en organisasjons funksjon.
Tendensen til å drive kan forverres av hull i organisasjonsstrukturen som lar visse prosesser falle gjennom sprekkene. For eksempel er en organisatorisk silo et område i selskapet der ansatte føler et behov for å begrense informasjon av personlige grunner, for eksempel å ønske mer kontroll. I organisasjonsstrukturrådgivning er det generelt viktig at begrensninger i nødvendig informasjonsstrøm blir evaluert og fjernet.
Organisasjonsstrukturkonsulent er vanligvis basert på en eller flere av flere forretningsstyringsteorier. Likevel, de fleste maNagementfunksjoner faller i en håndfull kategorier. De viktigste er hvordan ting styres, hvordan mål blir satt og evaluert, og hvordan konflikter løses.