Hva er utfallskartlegging?

Resultatkartlegging er en tilnærming til planlegging, implementering og vurdering av utviklingsprosjekter.Fokuset er på den samlede effekten av prosjektet på et samfunn over tid.Dette i motsetning til tradisjonelle metoder som typisk undersøker virkningen på det primære målet bare i løpet av prosjektets varighet.Resultatkartlegging Forsøk på å dokumentere endringer i samfunnsatferd i et forsøk på å fremme de som støtter programintensjon på lang sikt.Denne metodikken ble avansert av International Development Research Center (IDRC), en kanadisk økonomisk og sosial utviklingsorganisasjon.

Atferdsendringene til grensepartnere, enkeltpersoner og grupper som er direkte involvert i et prosjekt, kalles utfall.Undersøkelse av utfall gir mulighet for opplæring og ressursallokering tilpasset samfunnet.Oppførselen til de som er direkte involvert i et prosjekt, kan endre oppførselen til de som er mindre direkte involvert, og så videre i hele den sosiale matrisen.Resultatkartlegging gir verktøyene for å vurdere disse endringene og svare på dem.Den erkjenner at bærekraftig endring innebærer samspill av utfall som er unikt for prosjektet og fellesskapet det gjelder.

Intensjonell design er den første fasen i utfallskartlegging.Grensepartnere identifiseres og blir vanligvis brakt inn i prosessen på dette tidspunktet.Den overordnede visjonen for prosjektet er definert og resultatene som er nødvendige for å oppfylle den visjonen blir identifisert.Hvordan prosjektet vil bli implementert for å lette disse resultatene vurderes.

I det andre trinnet, utfall og resultatovervåking, er en projiserer handlinger i forhold til grensepartnerne fremgang mot angitte mål dokumentert.Dette er endringer i atferd som kan knyttes til prosjektet, men ikke nødvendigvis direkte forårsaket av dets handlinger.Sammenligning med et sett med fremdriftsmarkører, som ble definert i det tidligere designstadiet, gir mulighet for tilbakemelding og justering av den pågående prosjektstyringsprosessen.

Evalueringsplanlegging er det tredje trinnet av utfallskartlegging, der kriteriene for å vurdere realiseringen av prosjektmålene vurderes.Vanligvis innebærer dette å formulere et ideal, en best sak og et sannsynlig sett med mulige utfall.Siden programhandlinger kanskje ikke er den nærmeste årsaken til positiv endring, kan metodikken som brukes utvikle seg i løpet av et prosjekt.

I utfallskartlegging er suksess et bærekraftig fremskritt forårsaket av atferdsendringene til grensepartnerne.Endringene er kanskje ikke direkte knyttet til prosjektene handlinger, men prosjektet vil alltid være en katalysator for den endringen.Denne tilnærmingen brukes ofte i forbindelse med tradisjonell vurderingsmetodikk som Project Cycle Management (PCM) eller Logical Framework Approach (LFA).Disse metodene legger vekt på nøye granskning av selve prosjektet, når det gjelder kvalitetskontroll og effektivitet av implementeringen.