Hva er veiavhengighet?

Stiavhengighet er en prosess som hjelper til med å definere hvordan et gitt sett med beslutninger eller handlinger som for øyeblikket er under vurdering, påvirkes av handlinger eller beslutninger som ble tatt i fortiden.Dette gjelder selv om den opprinnelige begrunnelsen for de tidligere beslutningene ikke lenger er aktuelt.I roten til baneavhengighet er forståelsen av at det som har funnet sted før, har mye å gjøre med hvordan ting er i dag, og som sådan etablerer noe grunnlag for å ta beslutninger om hva som vil skje i fremtiden.

I faktisk anvendelse kan baneavhengighet referere til konsekvensene knyttet til en enkelt beslutning eller hendelse som skjedde i fortiden, og hvordan den hendelsen har plassert noen grenser eller parametere for hva som vil skje i fremtiden.Konseptet kan også brukes på en rekke tidligere hendelser eller beslutninger som har formet dagens omstendigheter og dermed gitt utgangspunktet for å ta fremtidige beslutninger.I begge scenarier anses fortidens direkte eller indirekte innvirkning på beslutninger som må tas i dag som viktig.

Et eksempel på baneavhengighet i en forretningsmessig setting kan innebære å forstå hvordan beslutningen om å selge et spesifikt produkt på et tidspunkt i det siste har ført selskapet til sine nåværende omstendigheter.Forutsatt at beslutningen om å selge dette produktet var bra, er det en god sjanse for at avgjørelsen førte til større fortjeneste, høyere anerkjennelse i bransjen og utviklingen av et lojal kundebase.Hvis endringer i teknologi oppstår som truer med å gjøre dette produktet foreldet i løpet av de neste fem årene, må virksomheten vurdere konsekvensene av å fortsette å produsere dette produktet, både fordelene og forpliktelsene.Samtidig vil selskapet måtte vurdere de historiske dataene for å avgjøre om det er stor sannsynlighet for at populariteten til merkenavnet vil tillate virksomheten å utvikle nye produkter som vil inkludere den nye teknologien.

Med dette eksemplet indikerer baneavhengighet at selskapet ble etablert og blomstret på grunn av spesifikke beslutninger som ble tatt i fortiden.Nå er alternativene for fremtidig vekst begrenset av det som har skjedd før.I de fleste tilfeller er det ikke et alternativ å bare slutte å produsere signaturproduktet.Det kan være mulig å inngå det å innføre et nytt produkt som sannsynligvis også appellerer til den samme kundegrunnlaget.Å ri bølgen til etterspørselen etter produktet forsvinner, og deretter å begynne å utvikle og selge nye produkter er også en mulighet.Selskapet må velge handlingsforløp som mest sannsynlig vil gi ønsket resultat, selv mens de fortsetter å jobbe innenfor parametrene som er satt av tidligere beslutninger.

Mens baneavhengighet er noe begrensende, hjelper denne situasjonen også til å etablere grenser som kan forenkle beslutningsprosessen for fremtiden.Ved å gjenkjenne disse grensene, er det mulig å utforske hvert levedyktig alternativ, projisere det mest sannsynlige resultatet av å forfølge hvert alternativ, og til slutt bestemme seg for handlingsforløpet som mest sannsynlig vil gi ønsket resultat.Selv om det ikke er mulig å sikre at baneavhengighet automatisk sikrer fremtidig suksess, kan det hjelpe en virksomhet med å unngå å gjenta tidligere feil og øke sjansene for å forbli i drift i en lengre periode.