Hva er planlegging av ytelsesstyring?

Performance Management Planning refererer til opprettelsen og nedleggelsen av strategiske planer for å styre arbeidsstyrken for å oppnå organisasjonssuksess.Å ha en klar plan for hvordan menneskelig kapital best kan styres er avgjørende for suksessen til en organisasjon.I tillegg støtter det å ha en resultatstyringsplan på plass det overordnede oppdraget og målene til et selskap.

Å sette en resultatstyringsplan på plass innebærer ofte å se på organisasjonen fra ansattnivå opp.Ettersom hver ansatt bringer unike talenter og evner til bordet, må ferdighetene til hvert arbeidslag bli oppfunnet slik at mål kan oppfylles mer effektivt.Det er også viktig å bestemme hvilke hull som eksisterer i ansattgrupper, slik at planer kan utformes for å imøtekomme disse behovene for forbedring av hele organisasjonen og dens evne til å nå langsiktige mål.

Et annet aspekt ved planlegging av ytelsesstyring innebærer å sette et treningsprogram for arbeidsstyrken på plass for å utvikle eksisterende ansatte som har potensiale for større ytelse.Dette forbedrer selskapet som helhet slik at arbeidet blir gjort mer effektivt, noe som øker selskapets lønnsomhet.Jo bedre ansatte presterer, jo bedre kan selskapet operere og vokse.

Performance Management Planning innebærer også å utforme vurderingsprosedyrer.Å ha et klart sett med mål for hver ansatt å oppnå er avgjørende for suksessen til arbeidsteam og avdelinger.Performance Management Plans kan utformes for hver enkelt ansatt for å sikre at han eller hun presterer opp til standarder i faste tidsperioder.Generelt består ytelsesplaner av resultatevalueringer gjort i løpet av de første nitti dagene av sysselsettingen og deretter årlig.

Når vi utformer resultatstyringsplaner, vil menneskelige ressursoffiserer generelt møte med forskjellige ledelsesmedlemmer for å bestemme de overordnede målene for hver avdeling eller divisjon.Da vil en plan bli utarbeidet for å best oppfylle avdelingens behov når de forholder seg til de eksisterende og fremtidige ansatte.Mål for ytelsesplanen skal være målbare, oppnåelige og håndhevbare for å gi de mest gunstige resultatene.

Når planleggingsplanleggingen for ytelsesstyring finner sted, kan det opprettes et formelt dokument for hver avdeling å følge når du vurderer nåværende ansattes talenter og mangler.Denne planen bør diskuteres med hver ansatt, og en individuell resultatstyringsplan kan utformes for hver enkelt ansatt.Når dette er etablert, vil ansatte forstå hva som forventes av dem og ytelsesnivået bør forbedre seg med nøye overvåking.