Hva er proaktiv ledelse?

Proaktiv ledelsesfilosofi tar tilnærmingen som ledere først skal handle for å rette opp problemer eller etablere bærekraftig forretningspraksis.Denne filosofien kan være noe vanskelig, ettersom den krever mer tid og kommunikasjon for å oppnå mål og mål.Hensikten med proaktiv styring er å utvikle en organisasjonsstruktur som ikke skifter endring eller endringer i dagens forretningsdrift.Ledere må søke å kontrollere enhver situasjon, i stedet for å bli kontrollert av situasjoner.Å vente på instruksjoner eller instruksjoner fra en overlegen er ikke en del av denne ledelsesfilosofien.

Store organisasjoner inkluderer ofte en rekke forskjellige ledelsesstiler og filosofier.Dette skjer fordi firmaet krever at en rekke individer skal fullføre oppgaver og aktiviteter.Mange organisasjoner kontrollerer ikke eller gir retning for hvordan du fullfører oppgaver;De gir ganske enkelt en mulighet for enkeltpersoner til å bruke sin egen taktikk for å oppnå mål.En vanlig ledelsesmantra er "Du kan bare forvente det du inspiserer."Denne uttalelsen gir et klart sammendrag av proaktiv styring.I stedet for å lene seg tilbake og vente på at informasjon skal komme til dem, vil proaktive ledere aktivt oppsøke informasjon slik at de oppnår mål i en betimelig og effektiv leder.

Gjennom proaktiv ledelse samler enkeltpersoner den informasjonen som er nødvendig for å ta beslutninger på en rettidig måte.Denne prosessen vil også innebære aktiv koordinering av selskapets ressurser.For eksempel, når den proaktive manageren bestemmer at en avdeling eller divisjon ikke klarer å oppfylle forhåndsbestemte mål, vil manageren tildele mer ressurser på en sanntids måte for å oppfylle den nødvendige produksjonen.Fordi dette skjer før avdelingen som avslutter produksjonen, unngår den proaktive manageren problemer med mangelvare eller utilstrekkelig produksjonsproduksjon.Lederen kan også søke informasjon om hvorfor avdelingen ikke kunne oppfylle uttalte mål og gjøre endringer før han begynte neste produksjonskjøring.

Essensielle grunnlag for proaktiv styring inkluderer teamarbeid, sette mål og kommunikasjon, både oppover og nedover.Gjennom teamarbeid kan en proaktiv manager samle en gruppe individer som har et tankesett som ligner på egen hånd, og skape en proaktiv ledelsesfilosofi på flere lag i firmaet.Å sette mål er nødvendig fordi den proaktive manageren må ha noe å strebe etter i sin posisjon.Å jobbe målløst kan resultere i en reaksjonær filosofi, der ledere ikke er klar over situasjoner før etter at de oppstår.Kommunikasjon oppover lar ledere høre informasjon fra ansatte som fullfører daglige oppgaver og aktiviteter.Dette hjelper lederen å ta velinformerte beslutninger.Nedgangskommunikasjon reiser fra lederen til ansatte, og gir de ansatte nødvendige veibeskrivelser.