Hva er gevinstplanlegging?

Profittplanlegging er prosessen med å utvikle en driftsplan som gjør det mulig å bestemme hvordan man ordner driftsbudsjettet slik at det maksimale overskuddet kan genereres.Det er flere vanlige bruksområder for gevinstplanlegging, med mange av dem som fokuserer på klok bruk av tilgjengelige ressurser.Sammen med de mange fordelene med denne typen planleggingsprosesser, er det også noen få begrensninger.

Den faktiske prosessen med gevinstplanlegging innebærer å se på flere viktige faktorer som er relevante for driftsutgifter.Å sette sammen effektive gevinstplaner eller budsjetter krever å se nøye på slike utgifter som arbeidskraft, vedlikehold av råvarer, vedlikehold av anlegg og vedlikehold, og kostnadene for salgs- og markedsføringsinnsats.Ved å se nøye på hvert av disse områdene, er det mulig å bestemme hva som kreves for å utføre oppgavene effektivt, generere flest enheter til salgs og dermed øke sjansene for å tjene anstendig fortjeneste i løpet av perioden som vurderes.Å forstå kostnadene relatert til produksjon og salgsgenerering gjør det også mulig å vurdere nåværende markedsforhold og utforme en prismodell som gjør at produktene kan være konkurransedyktige på markedet, men som fortsatt tjener et rettferdig overskudd på hver solgte enhet.

Det er flere fordeler med å delta i gevinstplanlegging.Det mest åpenbare er å evaluere den samlede driften for effektivitet.Hvis overskuddet for den sist fullførte perioden kommer til kort for anslag, ber dette en undersøkelse av hva som førte til lavere avkastning.Endringer kan deretter gjøres i operasjonen for å øke sjansene for høyere fortjeneste i neste periode.

Nødvendige endringer som kan avdekkes som en del av gevinstplanleggingsprosessen inkluderer å øke eller redusere ansattes kraft, endre leverandører av råvarer, eller oppgradere utstyr og maskiner som er nøkkelen til produksjon av varer og tjenester.På samme måte kan behovet for å restrukturere markedsføringskampanjer slik at flere ressurser blir rettet mot strategier som gir størst avkastning, samtidigav planlegging.Selv problemer som å endre avsendere eller gjøre små endringer i emballasjen som trimmet utgifter kan identifiseres som en del av gevinstplanleggingsprosessen.

Mens gevinstplanlegging er en nyttig prosess i enhver forretningsmessig setting, er det noen begrensninger i hva som kan oppnås.Effektiviteten av planleggingen er bare så god som dataene som er samlet for bruk i prosessen.Skulle dataene være feil eller ufullstendige, er resultatene av planleggingen svært usannsynlig å gi de ønskede resultatene.I tillegg, hvis funnene av prosessen ikke resulterer i implementering av prosedyrer og endringer i de relevante områdene i virksomheten, er tiden som brukes på gevinstplanleggingen i hovedsak bortkastet.Av denne grunn bør gevinstplanlegging sees på som et utgangspunkt for driften og ikke bare anbefalinger om hva som bør gjøres for å øke gevinstmarginene.