Hva er kvantitativ prosjektledelse?

Kvantitativ prosjektstyring er en gjennomgangsmetode som ikke har en tendens til å bruke matematiske teknikker. De to vanligste måtene å delta i denne prosjektstyringsmetoden er gjennom kvalitets- og prosessytelsesstandarder. Kort sagt, kvantitativ prosjektledelse er en form for gapanalyse. Anmeldere ser på kvalitets- og prosessens ytelsesstandarder og måler dem mot faktisk ytelse. Dette hjelper til med å forbedre et selskap ett stykke om gangen og i en generell måte ettersom de enkelte prosjekter jobber opp til et samlet nivå.

Kvalitetsytelsesstandarder kan enten være produkt- eller ansattbasert, selv om førstnevnte mest sannsynlig er tilfelle. Eiere og ledere samarbeider med driftsledere for å sette produktkvalitetsstandarder for alle produserte varer eller tjenester. Den beste måten å delta i kvantitativ prosjektledelse her er å gjennomgå et tilfeldig utvalg av produkter. Kvalitetsanmelderen gjør deretter rapporter om hvor godt de stemte overens med forventningene. Standarder kan endre segEnver som er nødvendig for å forbedre produktkvaliteten.

Employee Performance Standards er like. Her oppretter et selskap regler og retningslinjer for hver ansattes stilling i virksomheten. Mange av resultatstandardene vil forbedre arbeidet til hver enkelt for å administrere ytelse. Veiledere og ledere har da ansvaret, som en form for kvantitativ prosjektledelse, for å sikre at hver ansatt jobber på riktig måte. Ansattes standarder kan endres når kvalitetsforbedringer er nødvendige for selskapets mål og mål.

Prosessytelsesstandarder for en kvantitativ prosjektleder fokuserer på aktivitetene i et selskap. Mange av disse aktivitetene kan falle under anbefalinger fra selskapets regnskapsavdeling. Individene i denne avdelingen gjennomgår hvert prosjekt - og andre elementer - fra et monetært synspunkt. Finne måter å forbedre prosesser i terms av kontantutgifter og andre metoder er vanligst her. Ledelsesregnskapsførere har en tendens til å være de som er mest ansvarlige for denne oppgaven.

Enhver metode som ligner på disse kan være avlegger av kvantitativ prosjektstyring. Enkeltpersoner kan ha et eneste jobbansvar der de bare jobber med å samle inn data og forbedre de mange prosjektene i et selskaps kontroll. I noen tilfeller kan anmeldere se på prosjekter hver for seg og totalt. Hensikten med disse vurderingene kommer fra det faktum at noen kvalitets- og prosessytelsesstandarder bare er for spesifikke prosjekter, mens andre standarder er for flere prosjekter. Pågående anmeldelser kan hjelpe selskapet med å forbli konkurransedyktige i forretningsmiljøet.