Hva er FoU -ledelse?

R d;De primære konseptene som brukes i R R D -ledelse sees oftest i produksjons-, vitenskapelige og produktutviklingssektorer.Bedrifter i disse bransjene må dedikere ressurser til forskning og utvikling som en del av en langsiktig styringsstrategi.

Det første aspektet av R d -styring er å bestemme hvilke prosjekter du skal forfølge.For eksempel kan et farmasøytisk selskap evaluere markedet for hudkrem som kjemper mot rynker og bestemme at det er tilstrekkelig forbrukerinteresse i produktet til å gjøre det lønnsomt.R D -lederteamet vil deretter gjennomgå alternativene og be forskerne om å utforske de mulige løsningene.

Produktutviklingsteamet gir produktsjefen en prosjektkontur, komplett med estimerte kostnader og tid som trengs for å utvikle produktet.Produktsjefen vil diskutere forslaget med tilsynet eller R D -ledelsesutvalget.Ved gjennomgang og aksept kan arbeidet begynne.Selv om det er flere stadier i denne prosessen, sikrer det støtte fra toppledelsen for alle initiativer samt en solid forståelse av kostnadene og tidslinjen for hvert prosjekt.

Kostnadsregnskap er et viktig aspekt ved ethvert R D -styringssystem.Under et kostnadsregnskapsprogram tildeles hvert nytt prosjekt eller initiativ til et kostnadssenter.Alt utstyr, forsyninger og materialkostnader relatert til prosjektet belastes denne kontoen.I tillegg sporer ansatte tidsbruken på prosjektet, slik at lønns- og ytelseskostnadene også belastes kostnadssenteret.Hensikten med denne typen regnskap er å ha en klar oversikt over mengden penger brukt på et bestemt prosjekt når som helst.

Som en del av et R D -styringssystem brukes prosjektstyringsprosesser for å lage en tidslinje, planlegge ressurser og sette milepæler.Et tydelig definert prosjekt er mye mer sannsynlig å bli fullført enn ett med uklar krav og ingen frister.Å bruke en prosjektstyringsplan resulterer i en produksjon av høyere kvalitet i en kortere tidsramme.

R d Management er den første fasen i et produktlivssyklusstyringssystem.Under dette programmet spores de totale kostnadene og inntektene fra produktet fra begynnelse til slutt.Denne strukturen er veldig arbeidskrevende å opprettholde, men den gir et vell av informasjon for å analysere suksessen eller fiaskoen i ethvert initiativ på lang sikt.