Hva er vitenskapelig ledelse?

Vitenskapelig ledelse, også referert til som Taylorism, er en teori om ledelse pioner av Frederick W. Taylor mot slutten av 1800 -tallet og begynnelsen av 1900 -tallet.Å begrense avfall, øke effektiv produksjon, standardisere arbeidsstrømmer og forbedre økonomisk effektivitet er noen av hovedmålene for vitenskapelig styring.Ved å bruke nøkkelforbudene til ledervitenskapen prøver utøvere å finne den ene beste måten å utføre spesifikke oppgaver på.Selv om teorien, i sin distinkte form, falt ut gunstig rundt 1920- til 1930 -tallet, forble de fleste av prinsippene viktige.

Tilhengere av den vitenskapelige styringsteorien understreker praksisen med å kutte ned avfall og redusere ineffektivitet i produksjonen.Feltene teoretikere og utøvere mener at det absolutt er en beste måte å gjøre en spesifikk oppgave på, som er den mest effektive.I sin tro går de i lengder til de avdekker den effektive måten.For eksempel kan en leder tid en arbeider og nøye måle funksjoner, for eksempel bevegelser og kroppsstilling, mens arbeideren utfører visse oppgaver.Denne prosessen kan gjentas så mange ganger som nødvendig, mens du endrer bevegelser og kroppsstillinger, inntil den mest effektive måten er oppnådd, som deretter blir standarden.

I hovedsak har teorien om vitenskapelig ledelse flere prinsipper som søker å øke effektiviteten.Det første prinsippet sier at ledere må forstå arbeidernes jobbkunnskap, studere hvordan arbeidere utfører oppgaver og søker å forbedre ytelsen.Prinsipp nummer to sier at ledere må skrive arbeidsregler og standardisere arbeidsprosedyrer i koder.Det tredje prinsippet sier at de etablerte prosedyrene skal være grunnlaget for ansettelses- og opplæringsarbeidere;Dessuten bør ansettelse av arbeidere med nødvendige ferdigheter og evner prioriteres.Til slutt sier det fjerde prinsippet at ledere må sette et minimum akseptabelt nivå for å utføre oppgaver, noe som også skal være grunnlaget for å betale bonuser.

Videre var Frederick W. Taylor hoved talsmann for vitenskapelig styring.Andre bemerkelsesverdige figurer inkluderer Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth og Henry Gantt.Fra fødselen påvirket prinsippene som Taylor ble utnyttet mange andre områder.Disse områdene inkluderer menneskelig ressursstyring og industriteknikk.Dessuten bidro prinsippene for vitenskapen om ledelse til å bane vei for masseproduksjon så vel som andre fremskritt innen teknologi og produksjon.

Selv om Taylorism har mange fordeler, har det noen mangler også.For eksempel fungerer ansatte som jobber i et vitenskapelig styrt miljø som deler i en maskin.Det vil si at de har strenge prosedyrer og standardiserte oppgaver som iboende er repeterende, som fjerner det menneskelige elementet og blir kjedelige i tid.