Hva er strategisk outsourcing?

Strategisk outsourcing er prosessen med å engasjere tjenestene til en leverandør til å administrere viktige oppgaver som ellers ville bli administrert av internt personell.Dette gjøres ofte for å la en virksomhet ordne bruken av eiendelene til beste fordel, og la selskapet komme nærmere oppnåelsen av målene.En outsourcing -strategi av denne typen kan være ansatt i virksomheter og andre organisasjoner av alle størrelser, og hjelper normalt til å redusere kostnadene for drift, samt tillate tilgjengelige ressurser å bli tildelt de andre nødvendige funksjonene som fremdeles administreres i organisasjonen.

Mange mennesker har en tendens til å knytte outsourcing til små selskaper som opererer med begrensede budsjetter.Dette er ofte sant, siden en mindre forretningsforetak sannsynligvis vil ha begrensede ressurser.Når dette er tilfelle, kan en strategisk outsourcing -innsats innebære å inngå kontrakt med en leverandør for å administrere prosessen med å generere fakturaer til kunder, motta disse betalingene og betale utestående gjeld ved å bruke inntektene fra disse betalingene.Dermed lar outsourcingen det lille selskapet avlede ressurser som normalt vil gå til å støtte en regnskapsavdeling til andre viktige områder, for eksempel produktutvikling, markedsføring eller salg.

Større virksomheter kan også benytte seg av strategisk outsourcing som et middel til å bruke ressursene sine til bedre fordel.For eksempel kan en virksomhet velge å ikke opprettholde en egen salgsstyrke, men kontrakt om salgsinnsatsen til andre som genererer salg på vegne av selskapet.Med denne modellen trenger ikke virksomheten å være opptatt av utgiftene til lønn og nyttepakker for selgere.I stedet må virksomheten bare gi de avtalte kommisjonene for salg generert av forretningspartneren, og enhver månedlig avgift som er belastet som en del av kontraktsavtalen mellom de to enhetene.

Kjerneideen bak strategisk outsourcing er å dra nytte av på en eller annen måte å la utenforstående enheter overta driften og styringen av en gitt funksjon.Disse fordelene kan ha mange forskjellige former.Ofte er ideen å øke bunnlinjen i et selskap ved å redusere forskjellige driftsutgifter.Andre ganger har fordelen å gjøre med å ha øyeblikkelig tilgang til fagpersoner som spesialiserer seg på å håndtere den outsourcede funksjonen, uten behov for å trene personell for å overta disse funksjonene.Fordelen kan være et spørsmål om bekvemmelighet, slik at bedriftseieren ikke trenger å takle nødvendige funksjoner som han eller hun ikke ønsker å takle, eller føler seg ikke i stand til å håndtere noen grad av effektivitet.Så lenge fordelene som genereres av ordningen anses som tilstrekkelig av klienten, kan prosessen med strategisk outsourcing betraktes som en suksess.