Hva er strategisk risikostyring?

Noen sier at det er en risiko å komme seg ut av sengen om morgenen, fordi du aldri vet hva som kommer til å skje, selv om du tror du har planen nøye planlagt.Det samme kan sies om å drive en virksomhet, som kan involvere alle slags planer som kanskje ikke har det forventede resultatet.Det er der strategisk risikostyring kommer inn, identifiserer og vurderer risikoer fra forskjellige aspekter av en virksomhet for å skape en omfattende strategi for å motvirke eller redusere risikoen for risiko.

Mens tradisjonell risikostyring fokuserer på risiko isolert i en avdeling, gir strategisk risikostyringEn mer integrert tilnærming gjennom hele virksomheten.Kategoriene av ekstern risiko overvåket generelt av strategisk risikostyring er industri, teknologi, merkevare, konkurrent, kunde, prosjekt og stagnasjon.Intern risiko inkluderer dårlig beslutningstaking, feil implementering av beslutninger og mangelfulle svar på endring.Når du vurderer konkurrentrisiko, for eksempel, kan en virksomhet tro at den vet hvordan konkurransen vil reagere på virksomheten som introduserer et nytt produkt for markedet.Å håndtere risikoen som er involvert i produktets introduksjon betyr å identifisere andre mulige svar fra konkurrenten og utvikle en plan for å adressere konkurrentens neste trekk, men uventede.

Hovedmålene for strategisk risikostyring motvirker risiko og reduserer effekten av uunngåelige risikoer.Det er også ansvarlig for å sørge for at finansiering er tilgjengelig for å gjenopprette tap.Strategisk risikostyring oppnår disse målene ved å sikre at avdelinger får bedre og mer rettidig informasjon, øker svarene på endring, skaper økonomisk og operativ fleksibilitet og forbereder økonomiske og menneskelige ressurser i tilfelle en krise.Det strategiske risikostyringsteamet samarbeider med hver avdeling for å integrere systemene sine med andre, så stopp er på plass for å fange og administrere fremtidige risikoer.

Risikostyringsprogramvare er tilgjengelig for å hjelpe bedrifter med strategisk risikostyring.Nøkkelen er å finne programvare som innebærer risikostyring i hverdagsprosesser gjennom alle nivåer i organisasjonen.Risikostyringsprogramvare fungerer ved å identifisere risikoen forbundet med spesifiserte eiendeler gjennom et dashbord og varslingssystem.Risikostyringsapplikasjoner er forskjellige ved at de gir virksomheter en måte å administrere sin informasjonsteknologi (IT) risiko ved å varsle dem om sikkerhetsbrudd.Avhengig av organisasjonens størrelse, kan det være kostbart å integrere programvare for risikostyring slik at den henter data fra alle avdelinger.

Fokus for strategisk risikostyring er ofte på økonomiske risikoer, fordi ikke-økonomiske risikoer ikke kan kvantifiseres.Mest forskning gjort i strategisk risikostyring fokuserer derfor på kvantitativ analyse for økonomisk risiko.Det er vanskelig for bedrifter å strategisk styre risiko som ikke er kvantifiserbar, fordi programvare ikke er i stand til å beregne risikoen for kvantitative data, for eksempel risikoen for merkets omdømme.For at en virksomhet skal måle ikke-kvantifiserbar risiko, må den ha en person eller et team på plass for å manuelt gjennomgå beslutninger for å måle deres potensielle innvirkning basert på tidligere forestillinger, undersøkelser eller bransjeopplevelser.For eksempel, hvis du måler risikoen for å endre et produkt for å redusere kostnader, kan virksomheten foreta en test og kartlegge en isolert gruppe for å se hva risikoen vil være for merkevarens omdømme.