Hva er strategisk tenking?

Strategisk tenking er en prosess som krever å se nøye på ventende muligheter og vurdere den bredere effekten som å ta visse valg med hensyn til disse mulighetene vil ha på alle berørte.Ideen bak denne typen tenkning er å se utover den umiddelbare virkningen av å velge et bestemt alternativ og vurdere det større bildet når det gjelder hvilken type konsekvenser valget ville ha både nå og i årene som kommer.Strategisk tenking søker å ta en mer global tilnærming til beslutningstaking, med målet om å ta valg som gir størst grad av fordel på lang sikt.

Prosessen med strategisk tenking krever at beslutningstakere vurderer mulige handlingsforløp og hvordan disse handlingene vil påvirke andre.For eksempel vil en leder som må ta en beslutning om hvordan en produksjonsprosess blir utført i hans eller hennes avdeling begynne med å vurdere hvordan en viss beslutning vil påvirke den avdelingen.Når denne påvirkningen er forstått og funnet tilfredsstillende, vil manageren gå videre for å projisere hva dette handlingsforløpet kan bety for andre avdelinger innen selskapets struktur.Når man lykkes, vil manageren slå seg til ro med et alternativ som hjelper både med å forbedre effektiviteten i avdelingen og å sette scenen for større effektivitet i de andre avdelingene videre i produksjonsprosessen.

En strategisk tenkende tilnærming kan oversette til andre situasjoner som krever å ta beslutninger med et bredere perspektiv i tankene.En salgssjef som må godkjenne en ny salgskampanje vil ønske å vurdere virkningen av kampanjen i ikke bare markeder der selskapet er veletablert, men også vurdere den potensielle effekten i den bredere basen til forbrukere som er en del av det andre markedetsektorer.Dette betyr at selv om kampanjen må tiltrekke oppmerksomhet fra potensielle kunder i byområdene som allerede er en del av selskapets kundegrunnlag, bør noen elementer i kampanjen også gi rom for en bredere appell, muligens ved å inkludere elementer som vil tiltrekke forbrukere som bor idistriktene.

Den faktiske prosessen med strategisk tenking innebærer ofte å adressere lokale bekymringer, og deretter gå videre for å projisere hva som ville skje utenfor den umiddelbare innflytelsesfæren hvis et gitt handlingsforløp ble forfulgt for å håndtere disse bekymringene.Ideelt sett vil tilnærmingen som til slutt blir valgt valgt løse disse bekymringene uten å skape noen vanskeligheter for andre som kan ha en viss forbindelse med situasjonen.Når og som en beslutning ikke bare kan være til nytte for de umiddelbare bekymringene, men også hjelpe til med å løse spørsmål av en bredere karakter og forbedre forholdene for andre, er den strategiske tenkningstilnærmingen virkelig vellykket, og kommer så mange mennesker og situasjoner som mulig til gode.