Hva er strategisk arbeidsplanlegging?

Strategisk planlegging av arbeidskraft er avledet fra kapitalisering av en organisasjon og dens styring av menneskelig ressurskapital i en organisasjon.Denne prosessen innebærer innretting av arbeidsstyrken med de identifiserte målene og målene for organisasjonen.Det innebærer også identifisering av organisasjonens fremtredende kapitalbehov i forhold til de aktuelle målene.

Et av elementene i strategisk arbeidsplanlegging er studiet av organisasjonen for å oppdage organisasjonens mål og bedriftsmål.En del av en generell organisasjonsstrategi er utvikling av mål og mål som organisasjonen vil jobbe for å oppnå.En slik studie vil også omfatte en vurdering av driften av selskapet, dens nåværende rekrutteringsstrategi og andre typer menneskelige ressursansvar.I forhold til strategisk planlegging av arbeidskraft, vil en forståelse av disse målene gi rom for en nøye vurdering av hvilken type menneskelig kapital som trengs for å oppnå disse målene og målene.

Etter å ha analysert selskapets mål, vil prosessen med strategisk arbeidsplanlegging gi mulighet for blanding av disse målene med riktig type arbeidsstyrke som er nødvendig for å oppnå dem.Denne prosessen innebærer utvikling av en arbeidsplanplan som vil liste opp alle nødvendige stillinger organisasjonen vil trenge for å oppnå målene.Der noen fremtredende stillinger mangler, vil slike stillinger bli opprettet som en del av den strategiske arbeidsplanleggingsplanleggingen.Neste trinn ville være å ta fatt på rekrutteringstasjoner som tar sikte på å koble den kvalifiserte menneskelige kapitalen med de skapte stillingene.Denne strategien må gi bestemmelser for opplæring og personlig utvikling av de ansatte som en del av prosessen med å holde dem i tråd med selskapets bedriftsmål.

Etter at arbeidsstyrken er valgt, bør den strategiske arbeidsplanleggingen sørge for bestemmelser for pågående undersøkelse og evalueringav de utvalgte ansatte for å sikre at de holder seg til de etablerte målene.Det vil også tjene som et middel for å luke ut dårlig utførende ansatte og for å fremme utførende.For eksempel kan en juniorsjef gjøre en utmerket jobb.Denne delen av planen vil sørge for konstant analyse av de ansattes ytelse for å fremme ham eller henne til en posisjon med høyere ansvar der selskapet kan dra nytte av hans eller hennes menneskelige kapital.Planen vil også inneholde en metode for insentiver for å oppmuntre de ansatte til alltid å strebe etter å gi stor produksjon.