Hva er forsyningskjedeanalyse?

Forsyningskjedeanalyse er prosessen med å evaluere hvert trinn i en virksomhet som leverer et produkt til kundene.Analysen krever en evaluering av hvert trinn, fra det tidspunktet virksomheten kjøper råprodukter eller forsyninger fra leverandører eller leverandører frem til den tid virksomheten leverer produktene til kundene.Hensikten med analysen er å bestemme hvilke stadier i prosessen som kan forkortes, raffineres eller gjøres bedre, for å forkorte tiden det tar å levere produktet til kunder uten å ofre kvaliteten på produktet eller kundeservicenivået til virksomheten.

Tankeprosessen bak analyse av forsyningskjeden er at jo mer fleksibel en virksomhet kan være, jo mer sannsynlig er det å kunne svare på kundebehov.Flere andre fordeler kan også komme til en virksomhet som gjennomgår analyse av forsyningskjedestyring.Disse fordelene inkluderer å ha akkurat nok varelager i stedet for å ha overdreven eller ikke nok varelager, forbedring av prognosestimater og en forbedring i planlegging og planlegging.

Forsyningskjedeanalyse starter med å kartlegge produksjonsprosessen til en virksomhet fra begynnelsen til slutten.Et flytskjema er den typiske representasjonen for å kartlegge prosessen.Diagrammet identifiserer alle spillerne i kjeden, inkludert leverandørene for råproduktene virksomheten bruker for å produsere eller produsere produktet den selger.For eksempel kan diagrammet avsløre at alle råvarene for produksjon kommer fra forskjellige leverandører som er spredt over hele landet.Han eller hun kan identifisere at en av leverandørene selskapet jobber med, kan levere alle råvarene.Selv om kostnadene for råvarene kan være litt høyere, kan frakt- og leveringskostnadene falle dramatisk, og å ha forsyningene fra en leverandør kan også fremskynde leveringsprosessen.

Supply Chain -analyse fungerer sammen med logistikkstyring og mdash;hvordan produktet eller informasjonen flyter fra et punkt i prosessen til et annet.Logistikkanalyse og forsyningskjedeanalyse lar bedriftslederne eller eierne bestemme hvordan de kan øke hastigheten på overføring av varer og informasjon på hvert punkt i prosessen.Dette fremskynder å bringe produktet til markedet, og det er det som gjør forretningspengene.