Hva er risikostyring av forsyningskjeden?

Supply Chain Risk Management (SCRM) er en forretningspraksis der fagfolk ser på forsyningskjeden og vurderer den for risiko.Risiko i forsyningskjeden kan være bred og kan håndtere interne eller eksterne risikoer.I motsetning til andre risikostyringsaktiviteter, må risikostyring i forsyningskjeden koordineres mellom ledere og alle aspekter av forsyningskjeden.SCRM brukes til å vurdere problemer som må fikses eller, i verste fall, vurderer når et produkt blir for risikabelt til å produsere.

Risikostyrere må vurdere økonomiske virkninger som manifesterer seg fra problemer i forsyningskjeden fra begynnelsen.Ledere må også komme med strategier for å fikse eller lindre disse problemene.Denne informasjonen blir ofte sett over før et produkt er grønnlyset for produksjon. På ekstern side ser risikostyring av forsyningskjeden på problemer som oppstår utenfor selskapet.Dette inkluderer etterspørsel etter produktet, forstyrrelser i andre selskaper som produserer produktet, den økonomiske stabiliteten til relaterte virksomheter og tilstanden til leverandørens anlegg.Noen av risikofaktorene ligner på risikostyring av ekstern forsyningskjeden, for eksempel produksjon av produktet hvis det gjøres av en intern gren av selskapet.Andre faktorer inkluderer endring av styring eller nøkkelpersonell i selskapet eller problemer med planlegging eller manglende planlegging. Forsyningskjeden risikostyring, for alle potensielle problemer, inkluderer vanligvis en liste over mulige sårbarheter selskapet vil lide.Dette gjør at ledere kan planlegge for scenarier som kan stoppe produksjonen.Ved å kjenne enhver risiko og sårbarhet, kan planer legges på forhånd for å lindre ellers ødeleggende problemer, slik at selskapet kan fortsette å tjene penger. Sammen med å vurdere for sårbarheter og lage strategier, må styring av forsyningskjeden også finne kostnadene for slike strategier.For eksempel, hvis en av selskapets produsenter ikke kan lage produktet, er en potensiell strategi å kontakte en annen produsent for å lage produktet.Dette lindrer leveringsproblemet, men den andre produsenten kan belaste mer for produksjon.Forsyningskjedestyring må finne ut i denne ekstra kostnaden og sikre at selskapet, selv med endringen, fremdeles kan tjene penger.