Hva er endringsledelsessyklusen?

Endringsledelsessyklusen er en firetrinns prosessbedrifter gjennom når de justerer forretningsdriften.Mens endring er vanlig i virksomheten, går prosessbedriftene gjennom for å akseptere eller nekte endringen kan variere.De fire vanlige syklusstadiene for endringsledelse er fornektelse, motstand, aksept og utforskning og engasjement.Hver trinn krever litt tid for planlegging og forberedelse til endring.Bedrifter kan endres av forskjellige årsaker, selv om de stort sett gjør det for å forbli relevante i forretningsmiljøet.

Nektelse er vanlig blant mange bedriftseiere, direktører, ledere og ansatte.Dette endringsledelsesscystadiet kan føre til forsinkelser eller andre problemer som vil hemme selskapets virksomhet.Nektelse er også enkelt.Eiere og ledere kan ignorere problemet fordi de tror det ikke er viktig eller at selskapet vil bli unngått av selskapet.Nektelse kan også eksistere på flere nivåer av en organisasjon.Selv om eieren eller annen ledelse kan innse behovet for endring, kan de møte motstand fra andre i organisasjonen.

Motstand er det stadiet der enkeltpersoner forstår behovet for endring, men ikke ønsker å endre driften.Behovet for en endringssyklus for endringsledelse er ofte ukjent og enkeltpersoner kan frykte hva endring vil gi.Motstand er vanlig blant ansatte som frykter for jobben sin eller endringer i kompensasjons- og fordelspakkene.Å overvinne motstand gjøres ofte litt om gangen.Eiere og ledere må oppdage den vanlige frykten som holdes blant ansatte og håndtere disse problemene før de går videre i endringsledelsessyklusen.

Aksept og utforskning er en todelt prosess.Når hele organisasjonen godtar endringen etter behov og uunngåelig, vil den begynne å utforske alternativer eller veier for å gjøre de nødvendige endringene.Utforskningsfasen kan ta litt tid, avhengig av hvilken type endring og alternativer som er tilgjengelige for selskapet.Bedriftsomfattende endring kan også ta mer tid å implementere, noe som betyr at selskaper også vil trenge å lage en plan for endringsprosessen.

Engasjement er en pågående prosess for organisasjoner.Mens endringsprosessen kan komme og gå, må bedriftseiere og ledere forplikte seg til den nye driften og måle ytelse på kontinuerlig basis.I tillegg kan selskaper oppdage at overordnede endringer kan trenge fremtidige endringer eller justeringer for å sikre at selskapet kan maksimere fordelene ved endringen.Bedriftseiere og ledere kan også trenge å planlegge for konkurrenter for å gjøre endringer også, noe som kan redusere fordelene eller skape skift i det økonomiske markedet.