Hva er sammenhengen mellom fravær og omsetning?

I både små og store forretningsmessige omgivelser er det ikke uvanlig at personell for menneskelige ressurser samt ledere bemerker at det ser ut til å være en slags forbindelse mellom fravær og omsetning av ansatte.Faktisk er det en rekke faktorer som knytter fraværet som er opplevd med en gitt ansatt og sjansene for at den ansatte enten frivillig vil velge å trekke seg eller bli avsluttet på et tidspunkt i fremtiden.Noen av disse sammenkoblingsfaktorene inkluderer ledelsesstilen til veileder eller leder som den ansatte rapporterer til, nivået av tilfredshet som den ansatte finner i hans eller hennes arbeid, samhandling med kolleger og personlige problemer som for tiden er til stede i livet til denAnsatt som har innvirkning på den ansattes perspektiv på jobben.

Forhold på arbeidsplassen, og den ansattes perspektiv på disse forholdene kan ha innflytelse på både fravær og omsetning.Når arbeidsplassen er utstyrt tilstrekkelig med ressursene som er nødvendige for å administrere tildelte oppgaver, og prosedyrene for å utføre disse oppgavene er logiske og enhetlige, er det en god sjanse for at de ansatte vil finne miljøet behagelig og produktivt.Ansatte som er fornøyde med forholdene på arbeidsplassen er mye mer sannsynlig å være på jobb med mindre det er en overbevisende grunn, og det er også mer sannsynlig at de er produktive mens de er på jobb.Derimot vil vanskelige arbeidsforhold sannsynligvis føre til økt fravær og høyere omsetningsrate.

Sammen med de faktiske arbeidsforholdene vil den typen ledelse eller tilsyn som ansatte opplever også ha en viss innvirkning på både fravær og omsetning.Ledere som har en tendens til å være tilgjengelige og støtter innsatsen til sine ansatte, vil sannsynligvis oppdage at det er mindre sannsynlig at ansatte er på jobb i tide og glade for å gjøre det de trenger for å beholde jobbene sine.Når lederen gjør det til et poeng å balansere disiplinære tiltak med å anerkjenne godt arbeid fra de ansattes side, vil denne følelsen av balanse ofte motivere de ansatte til å vurdere jobbene sine som en prioritet, noe som igjen reduserer både fravær og omsetning.

I mange arbeidsmiljøer kan forholdene mellom kolleger mens på arbeidsplassen også ha en betydelig innvirkning på både fravær og omsetning.Å prøve å jobbe dag etter dag med vanskelige kolleger kan drenere entusiasme og gjøre det mye lettere å holde seg utenfor jobb av omtrent hvilken som helst grunn i det hele tatt.Over tid kan vanskene bli så ekstreme at ansatte velger å finne arbeid andre steder.Ledere bør være våken for situasjoner av denne typen og søke støtte fra menneskelige ressurser til å formidle forskjeller før de påvirker ansattes moral negativt.

Noen ganger er fravær og omsetning ikke forankret i arbeidsinnstillinger eller andre mennesker i disse omgivelsene.Ansatte som har å gjøre med betydelige personlige problemer som sykdom i familien, skilsmisse, en kjæres død eller til og med en betydelig mengde økonomiske problemer, kan ikke være i stand til å sette disse problemene til side mens de er på arbeidsplassen.Når dette er tilfelle, kan rådgivning gitt av arbeidsgiveren hjelpe den ansatte til å gjenvinne et perspektiv og kunne fungere lykkelig på arbeidsplassen igjen.Uten dette støttenivået, kan situasjonen forverres med hyppigere arbeidsdager som er savnet og til slutt den ansatte forlater selskapet.