Hva er forbindelsen mellom katastrofegjenoppretting og forretningskontinuitet?

Katastrofeutvinning og forretningskontinuitet er to relaterte konsepter som involverer styring av en forretningskrise.Selv om katastrofegjenoppretting og forretningskontinuitet kan brukes om hverandre, eller omtales samtidig som BCDR, har de ofte tydelige betydninger.Katastroppgjenvinning refererer vanligvis til spesifikke planer designet som svar på en rekke nødsituasjoner, inkludert naturkatastrofer, PR -problemer, tilbakekallinger eller til og med strømbrudd.Forretningskontinuitet er vanligvis et bredere begrep som refererer til et selskaps generelle evne til å tilby kjernetjenester til tross for en katastrofe, og kan være et sett med strategier for å håndtere problemer som er vanlige i den spesifikke virksomheten.

Forholdet mellom katastrofegjenoppretting og forretningskontinuitet er en veldig kritisk sak i mange selskaper.Hvis et selskap ikke er i stand til å forbli funksjonell under en krise, kan det riste forbrukernes tillit, skade bildet av virksomheten og påvirke gevinstmarginene.Uten et nøye organisert sett med planer for gjenoppretting av katastrofe, er forretningskontinuitet i fare i tilfelle en krise.

Katastrofeutvinning har en tendens til å håndtere spesifikke handlingsplaner for forskjellige nødsituasjoner.Hvis et selskap har hovedkontor i et orkanbelte, kan det ha fulle og detaljerte prosedyrer som skal følges i tilfelle og etter en orkan.En katastrofegjenopprettingsplan i dette tilfellet kan sørge for øyeblikkelig sikkerhet for personell gjennom sikkerhetstiltak som et orkanhjem, men vil sannsynligvis også omfatte en prosessuell retningslinje for hvilken ordre å gjenopprette datasystemer og tjenester etter katastrofen.Hvis det skjedde en offentlig skandale som involverte et selskap, kan en katastrofegjenopprettingsplan inneholde retningslinjer for hvem som må informeres om viss informasjon, hvem som vil snakke med pressen, og hvilke instruksjoner å gi til arbeidere om saken.

Forretningskontinuitet, derimot, er en serie trinn eller planer som prøver å sikre at virksomheten fortsetter som vanlig til tross for en krise.Dette kan omfatte bestemmelser som dataserverredundans for å sikre at data ikke går tapt eller at et selskaps nettsted fortsatt er i drift.Muligens den tydeligste måten å skille katastrofegjenoppretting og forretningsstyring er at planer for gjenoppretting av katastrofe omhandler krisen, mens forretningsplaner for forretningskontinuiteter forvalter virksomheten under en krise.

Det subtile skillet mellom katastrofegjenoppretting og forretningskontinuitet fører til en viss forvirring, men mange forretningseksperter insisterer på at begge typer planer er avgjørende for en langsiktig suksess for en virksomhet.Siden katastrofer av noe slag kan være relativt sjeldne, kan noen bedriftseiere være uvillige til å sette mye tid eller finansiering til å utvikle omfattende katastrofegjenoppretting og forretningskontinuitetsplaner.Dette kan være en enorm risiko, ettersom de potensielle kostnadene ved en alvorlig katastrofe uten utvinningsplan kan være enorme sammenlignet med kostnadene ved å lage en beredskapsplan.