Hva er sammenhengen mellom arbeidsglede og organisatorisk engasjement?

Jobbtilfredshet kan defineres som tilfredshet med ens jobb.Forbindelsen mellom arbeidsglede og organisatorisk engasjement er klar.Når en ansatt har troskap til arbeidsgiveren, øker hans eller hennes produktivitet, omsetningen reduseres, og negativ atferd inkludert tyveri av ansatte synker også.En fornøyd ansatt er vanligvis mye mer forpliktet til arbeidsgiveren enn en ansatt som er misfornøyd.

Moralske hensyn kan ha innvirkning på arbeidsglede og organisatorisk engasjement.En fornøyd arbeider kan føle en moralsk forpliktelse til å handle på en engasjert måte.Fortsettelsesengasjement uttrykker derimot konseptet om at jobbforpliktelse henger sammen med en kostnads-/nytte -ligning for den ansatte.I noen tilfeller kan arbeidstakeren ikke føle noe moralsk engasjement for arbeidsgiveren.

Mange selskaper driver med en rekke teknikker og strategier for å forbedre arbeidsglede og heve organisatoriske engasjementsnivåer med ansatte.Disse inkluderer teambuilding-strategier, der ansatte samarbeider på en måte som skaper et tett strikket bånd.De som føler seg sterkt knyttet og koblet til arbeidsplassen, har vanligvis en tendens til å føle mer et kall til sitt yrke, og et høyere engasjementsnivå for organisasjonen generelt.

Økonomiske belønninger er ikke den eneste avgjørende faktoren i arbeidsglede.Ansatte setter ofte en betydelig verdi på forholdene sine på arbeidsplassen.I tillegg kan frynsegoder noen ganger være like viktige for en ansatt som økonomisk kompensasjon.Noen selskaper demonstrerer sitt engasjement for ansatte gjennom å tilby tilleggstjenester som subsidierte lunsjer, givende oppnåere med ekstra fri arbeid og tilby familiestøttetjenester som barneomsorg på stedet.

En måte for et selskap å øke arbeidsglede er å tilby en passende og effektiv kompensasjonsplan.Hemmelighetsfulle betalingsordninger, vilkårlige kompensasjonspolicyer og en oppfatning av sjefen som spiller favoritter er alle måter å plante frø av misnøye.Kompensasjonsspesialister blir noen ganger brakt inn i et selskap for å utføre en kompensasjonsgjennomgang.Dette sikrer at kompensasjonspraksis er rettferdig og konkurransedyktig innen selskapets bransjesektor, noe som fører til økt lojalitet og engasjement for en organisasjon.

mellommenneskelige konflikter potensielt kan ha en negativ innvirkning på ansattes tilfredshet, og senke en arbeidstakers forpliktelse til en arbeidsgiver.Hvis arbeidstakeren opplever trakassering og arbeidsgiveren ikke tar opp problemet, kan arbeidstakerens forpliktelse falme i møte med behovet for selvbevaring.Å ha klar politikk angående trakassering på arbeidsplassen har vært knyttet til høyere nivåer av arbeidsglede og organisatorisk engasjement.