Hva er sammenhengen mellom arbeidsglede og ytelse?

Konvensjonell visdom hevder at det er en sterk sammenheng mellom arbeidsglede og ytelse.Det generelle konseptet er at når en ansatt er fornøyd med sin arbeidssituasjon, vil effektivitetsnivået som den ansatte viser, være høyere.Gjennom årene har mange arbeidsgivere og ansatte hatt denne troen, og lagt mye vekt på å sørge for at ansatte er fornøyde med jobbene sine for å utløse ønsket resultat av høyere produktivitet.Det er andre som hevder at det ikke er noen direkte sammenheng mellom arbeidsglede og ytelse, men at de to indirekte er koblet sammen basert på personligheten til den ansatte i stedet for noen form for direkte korrelasjon.

Populær visdom trekker en direkte kobling mellom arbeidsglede og ytelse.Hvis den ansatte får tildelt oppgaver som er i tråd med hans eller hennes ferdighetssett, kan utføres i rimelig tidsperiode, og la den ansatte ha en følelse av prestasjon på slutten av arbeidsdagen, er ideen at nivåetav ytelsen vil være høyere.Den ansatte drar nytte av å hente en viss personlig tilfredshet fra en godt utført jobb, mens arbeidsgiveren drar nytte av økt produktivitet.Den ansattes tilfredshet kan forbedres av belønninger som arbeidsgiveren tilbyr som svar på den økte ytelsen, for eksempel en økning i lønn eller lønn, en kampanje eller en annen form for anerkjennelse.

Motsatt har lav arbeidsglede blitt antatt å være direkte knyttet til dårlig jobbprestasjoner.I hovedsak, hvis en ansatt får tildelt oppgaver utenfor omfanget av hennes eller hennes kompetanse, og har vanskeligheter med å håndtere disse oppgavene, reduseres nivået av tilfredshet med jobben kraftig.Dette kan føre til utvikling av en apatisk holdning i den ansatte som igjen fører til redusert ytelse og tap for arbeidsgiveren.

Talsmenn for ideen om at det er en direkte sammenheng mellom arbeidsglede og ytelse.å være mer produktiv.I tillegg øker det å ta skritt for å anerkjenne og belønne ansatte for arbeid som er godt utført, lojalitet til arbeidsgiveren og øker tilfredsheten, og setter scenen for fortsatt høye ytelsesnivåer.

Et alternativ til denne forståelsen av sammenhengen mellom arbeidsglede og ytelse fokuserer mer på tankegangen og holdningen til den ansatte er den faktoren som har en effekt på både arbeidsglede og ytelse.Innenfor rammen av denne teorien er det personligheten til den ansatte som til slutt bestemmer hvor lykkelig et individ er med sin jobb og hvor mye krefter som blir lagt ned i de tildelte oppgavene.Attributter som den emosjonelle stabiliteten til den ansatte, hans eller hennes selvtillitsnivå, og til og med den generelle arbeidsetikken til individet bestemmer om den ansatte er fornøyd med jobben eller ikke og hvor mye krefter som vil bli lagt ut på å prestere på optimalNivåer.Med denne forståelsen er arbeidsglede og ytelse resultatene fra den ansattes interne prosesser og ikke direkte relatert til en arbeidsgiverinnsats for å gjøre arbeidsplassen og de tildelte oppgavene en god passform for den ansatte.

Debatt om det er en direkte sammenheng mellom arbeidsglede og ytelse eller ganske enkelt resultatene av den ansattes egen personlighet og tankesett har vært engasjert i en årrekke og vil sannsynligvis fortsatt diskuteres for mange flere.Med forskning som brukes til å støtte både konsepter, er det mer sannsynlig at arbeidsgivere og ansatte svarer på spørsmålene i sine individuelle innstillinger basert på hvilken tankegang den ansatte bringer inn på arbeidsplassen, hva arbeidsgiveren gjør for å utstyre den ansatte til å jobbe effektivt innen innstillingen, ogHvordan begge ser på rollenav den andre i å gjøre arbeidsplassen til en produktiv atmosfære.Av denne grunn kan et enkelt svar som passer alle situasjoner ikke være mulig.