Hva er sammenhengen mellom arbeidsglede og produktivitet?

I motsetning til folkelig tro, er arbeidsglede og produktivitet ikke åpenbart og direkte knyttet sammen, selv om mennesker som er fornøyde med arbeidet sitt i mange tilfeller er mer produktive.Det viktige faktum å huske på er at arbeidsglede ikke forårsaker en økning i produktiviteten, selv om disse to statene kan eksistere sammen.Generelt sett er både arbeidsglede og produktivitet viktig for en effektiv arbeidsplass, men endringer i en kategori gjenspeiler ikke nødvendigvis endringer i den andre.Jobbtilfredshet og produktivitet er imidlertid forbundet med at arbeidere som har spesifikke holdninger og personligheter kan være disponert for høye nivåer av produktivitet eller høye nivåer av tilfredshet uavhengig av jobben for hånden.

Når du prøver å forbedre produktiviteten, ser mange selskaper førstfor å forbedre arbeidsglede.Dette er fordi mange mennesker tror at arbeidere som er lykkelige eller fornøyde er naturlig mer produktive.I mange tilfeller og kulturer er dette sant, men det er ikke en naturlig tilstand.For å øke produktiviteten uten å bruke makt eller irettesettelse, må et selskap innpasse i sine arbeidere en følelse av investering i sin egen produktivitet.

Å skape en sammenheng mellom arbeidsglede og produktivitet oppnås ofte ved å skape en arbeidsplasskultur som verdsetter produktivitet og deretter ved å luke ut de ansatte som ikke oppnår tilfredshet i den kulturen.Ved å bli kvitt de personene som ikke er fornøyde når de er produktive, kan en person opprette en gruppe mennesker som arbeidsglede og produktivitet er svært sammenvevd.Selskapet må imidlertid jobbe for å opprettholde investeringen til enkeltpersoner i selskapet gjennom jobbberikelse og andre tokenbevegelser som vil sikre at forbindelsen opprettholdes.

Selskaper som prøver å tilpasse produktiviteten gjennom å forbedre arbeidsglede blir ofte skuffet, men selskaperDette forsøket på å øke produktiviteten gjennom makt uten å vurdere hvordan dette vil påvirke arbeidsglede står ofte i fare for å miste ansatte.Økende produktivitet får ofte arbeidere til å føle at arbeidet deres er mindre verdifullt, fordi de ikke får betalt mer for å gjøre mer.Å negere denne effekten ved å gjøre en innsats for å øke arbeidsglede i andre områder er viktig for arbeidermoralen og for å opprettholde positive holdninger om selskapet.

Jobbtilfredshet er i seg selv en vanskelig kategori å isolere og diagnostisere.Når de snakker om arbeidsglede med ansatte når det gjelder produktivitet, kan de ansatte selv ikke engang forstå hvilke tiltak som kan iverksettes for å gjøre forbedringer av den eksisterende driftsmåten.Eksperimentering og fleksibilitet kan belyse områder som er problematiske, og økt produktivitet kan ofte oppnås uten reduksjon i arbeidsglede.