Hva er sammenhengen mellom motivasjon og arbeidsglede?

Ansattes motivasjon og arbeidsglede er symbiotiske konsepter.Høy arbeidsglede er direkte knyttet til høy motivasjon og omvendt.Jo mer fornøyde og innholdsansatte føler seg i en bestemt jobbrolle, jo mer motiverte ansatte er å administrere jobbansvar effektivt.Undersøkelser av forskjellige bransjer antyder at ansatte med høy følelse av motivasjon også rapporterer en sterkere følelse av arbeidsglede.Økt arbeidsglede fører derfor til en økt følelse av både personlig og profesjonell motivasjon, og på samme måte resulterer sterk motivasjon i mer tilfredshet i en bestemt jobb.

Når det gjelder motivasjon og arbeidsglede, har arbeidsgivere søkt, studert og diskutert en rekke konsepter for å forbedre begge deler.Basert på en rekke studier på arbeidsplassen og undersøkelser, inkluderer faktorer som påvirker arbeidsglede arbeidsmiljø og organisasjonskultur, kompensasjon, samt muligheter for profesjonell vekst.En ansattes evne til å balansere kravene til både karriere og personlige forpliktelser er også viktig.Hvis en ansatt føler at en arbeidsgiver tilfredsstiller deres behov i disse hensynene, er det mer sannsynlig at de føler seg motiverte til å utføre på eller over selskapets standarder og rapportere at de føler seg lykkeligere med karrierevalgene sine.

Studier viser at lav motivasjon og arbeidsglede påvirker moralen, ansattes holdninger, og deretter den videre ønsket eller motivasjonen til å være produktiv.Ulykkelige ansatte har liten grunn til å hjelpe en organisasjon til å lykkes, og viser derfor liten motivasjon eller interesse for organisatoriske mål.Å fokusere på å øke arbeidsglede vil oppmuntre til høyere produktivitetsnivå, redusere ansattes omsetning og kutte ned på straffbar fravær.På samme måte forbedrer ikke bare slike tiltak utmattelse, fravær og produktivitet, men også den mentale og fysiske helsen til ansatte, noe som ytterligere reduserer problemer med gyldig fravær samt dråper i produktivitet relatert til stress og jobbutbrenning.

Motiverende ansatte og dermed øke den generelle arbeidsglede er like mye kunst som det er vitenskap.Å forstå menneskelig psykologi utstyrer bedre ledere, veiledere og fagpersoner for menneskelige ressurser for å ta opp spørsmål om motivasjon og arbeidsglede.Lønnsfrekvenser, fordeler og fysiske arbeidsrom er alle eksempler på ekstrinsiske eller eksternt hentet motiverende faktorer, som ifølge en rekke studier på arbeidsplassen har minst effekt på motivasjon og gir minst mulig arbeidsglede.Alternativt har egen motivasjon, som personlige eller profesjonelle mål, selvrespekt og utfordrende eller interessant arbeid, blitt vist i en rekke studier å ha større innvirkning på ansattes motivasjon og arbeidsglede.Som sådan er det mer sannsynlig at arbeidsgivere som fokuserer på selvmotiverende faktorer i stedet for eksterne motivasjoner, beholder ansatte som rapporterer tilfredshet med arbeidsmiljøet.