Hva er forbindelsen mellom organisasjonsdesign og utvikling?

Organisasjonsdesign og utvikling er to elementer i en organisasjons vekstprosess.Den første aktiviteten mdash;Organisasjonsdesign mdash;er ofte planene et selskap har for å lage en struktur for sin virksomhet.Organisasjonsutvikling er derimot metoden eller prosessen et selskap gjennomgår for å nå det tiltenkte målet for å skape struktur.Forbindelsen mellom organisasjonsdesign og utvikling er ganske klar;Uten en plan kan ikke selskapet oppnå en organisatorisk utvikling.Eiere og ledere er vanligvis mest ansvarlige for denne prosessen, selv om en ekstern konsulent kan være nødvendig.

Mange forskjellige typer organisasjonsdesign er tilgjengelige.Bedrifter kan være høye eller korte natur, med førstnevnte inkludert mange lag med ledelse og sistnevnte med færre.De andre delene av organisasjonen kan være tekniske, sosiale, administrative eller strategiske, avhengig av selskapets behov.Eksterne faktorer påvirker sjelden organisasjonsdesignet til et selskap.Derfor starter sammenhengen mellom organisasjonsdesign og utvikling med interne prosesser først.

Et selskap går gjennom organisasjonsutvikling etter at det skapte design.Bedrifter jobber ofte sin normale drift i samtidig som de oppretter sine organisatoriske utviklingsaktiviteter.Noen få trinn en organisasjon går gjennom inkluderer omjusteringsmål, flytte ansatte til forskjellige områder og omstart avdelinger med nytt personell og mål i tankene.Alle systemer kan gjennomgå utviklingsendringer basert på designplanene som er opprettet tidligere.Organisasjonsdesign og utvikling kan ha spesifikke tidslinjer for fullføring.

Eksterne konsulenter er ofte kritiske deler av organisasjonsdesign og utviklingsprosess.Eiere og ledere kan synes det er vanskelig å være objektive når de lager en ny design for selskapets interne virksomhet.Andre ganger kan disse personene ganske enkelt mangle den nødvendige kunnskapen eller ferdighetene for å fullføre denne oppgaven.Organisasjonskonsulenten kan bringe spesifikke ideer til selskapet og kunnskapen om organisasjonsdesign og utvikling fra andre virksomheter.Dette gjør at selskapet kan implementere vellykket bransjepraksis i sin egen forretningsdrift.

Økonomisk vekst og endring er ofte drivkrefter for et selskap for å endre sin organisasjonsdesign og utvikling.Bedrifter må endres for å holde seg relevant med konkurrenter og forbrukernes etterspørsel.En treg intern organisasjon kan angre suksessen en virksomhet som oppleves i sine tidligere år.Mange forskjellige alternativer er ofte tilgjengelige for at et selskap kan endre og endre driften for å forbli effektive og forbedre produksjonsutgangen.