Hva er forbindelsen mellom organisasjonsledelse og ledelse?

En sentral forbindelse mellom organisasjonsledelse og ledelse er at begge praksisene må være rettet mot organisasjonens oppdrag for å være effektiv.Ofte er organisasjonsledere også i lederroller, og selv om disse to ansvarene krever forskjellige egenskaper, må de også samhandle godt for at noen av dem skal håndteres effektivt.En annen sterk forbindelse er at både lederskap og ledelse skal være effektiv, må et individ være innflytelsesrik.

Organisasjonsledelse og ledelse er begge avhengige av tilliten til ansatte for å lykkes.I begge roller er det viktig å demonstrere evne, god dømmekraft og en dyp forståelse av organisasjonens oppdrag.En sentral forskjell er at lederaspektene ved en stilling kan omfatte å ta i bruk en inspirerende tone mens ledelsesoppgaver ofte krever en mer umiddelbart praktisk tilnærming.

En annen sammenheng mellom organisasjonsledelse og ledelse er den rollen de begge spiller for å nå organisatoriske mål.Lederkvaliteter er nødvendige for å se for seg organisasjonens fremtid og for å bestemme en sterk strategi for å nå mål.Ledelsen tar denne innsikten og innlemmer dem i en praktisk plan.I hovedsak bestemmer ledelse hvordan de skal gå frem og ledelsen flytter arbeidere i den retningen.

Det er også en viktig arbeidsstyrkeforbindelse mellom organisatorisk ledelse og ledelse.I hovedsak gir ledere broen mellom ledere og resten av arbeidsstyrken.Uten hverandre ville det være et gap som skiller ledere og teamet deres fordi det er sannsynlig at de to partiene ikke ville ha den gjensidige forståelsen som er nødvendig for å fungere godt sammen.

En annen forbindelse mellom organisasjonsledelse og ledelse er viktigheten av å forstå virkelighetenav en gitt situasjon.Begge rollene krever vedtakelse av et praktisk synspunkt når de tar beslutninger.Forskjellen er at en person i en lederrolle formulerer og dikterer ideen, mens lederen må kommunisere den til arbeidere og sikre at den blir fulgt effektivt.

Når lederskap og ledelsesansvar begge holdes av ett individ, kan det være nyttigfor å etablere hva hver rolle krever.En del av dette innebærer å forstå måtene de to rollene krysser hverandre på.Enda viktigere er det lurt å bestemme hvordan rollene er forskjellige fordi disse forskjellene kan være dramatiske.For både å lede og administrere, kan det være nyttig å tenke på de to ansvarene som separate jobber, til tross for forbindelsene mellom dem, for å utføre begge rollene effektivt.