Hva er forbindelsen mellom prosjektledelse og forretningsanalyse?

Forholdet mellom prosjektledelse og forretningsanalyse er det faktum at forretningsanalysen gir grunnlaget som er grunnlaget for prosjektledelse.Begge går sammen for å oppnå et høyt nivå av forretningssuksess.Ideene som er identifisert under forretningsanalysen, må effektivt kanaliseres gjennom prosjektledelse for å fungere godt.Resultatet av en forretningsanalyse kan høres bra ut på papiret, men uten riktig prosjektledelse kan det føre til skuffende praktiske resultater.På samme måte kan et prosjekt som ikke er basert på lydforretningsanalyse resultere i et dårlig utført utfall.

En måte som prosjektledelse og forretningsanalyse fungerer sammen, er i området for å sette i gang et prosjekt.Forretningsanalytikere identifiserer nye trender i en bestemt bransje, utarbeider et forslag og gir anbefalinger.Når forslaget er godkjent av ledelsen av selskapet, vil prosjektlederen samle nødvendig arbeidskraft og materielle ressurser som er nødvendig for å implementere prosjektet.For eksempel, hvis prosjektet er bygging av en bro, vil forretningsanalytikeren utarbeide et forslag basert på analyse av elementer som kostnad for byggematerialer, lokale byggekoder og estimert antall arbeidskraft.

Analytikerne vil også vurdere de tilgjengelige økonomiske ressursene til selskapet, og hvis det er noen nødvendighet å få et banklån.Verktøy som gjennomførbarhetsstudier vil bli utført på stedet for den foreslåtte broen, for å finne ut om området er et godt sted for å opprettholde en bro.Noen ganger krysser ansvaret som ligger i prosjektledelse og forretningsanalyse.For eksempel er beslutningen om å gjennomføre en mulighetsstudie under forretningsanalyse også noe som kan gjøres av prosjektlederen.Prosjektlederen kan også finne ut kostnadene for materialet.Forskjellen er at forretningsanalytikeren gjør mulighetsstudien i forbindelse med andre analytiske aktiviteter med tanke på å få en avrundet ide om hva prosjektet innebærer.

Når prosjektet er i gang, vil ytterligere samhandling fortsatt skje mellom prosjektledelse og forretningsanalyse.Prosjektlederen vil utføre prosjektet basert på en generell implementering av de identifiserte områdene konsentrert om under forretningsanalysen.Forretningsanalytikeren vil fungere som et slags supplement til prosjektlederen, som vil trenge å strukturere prosjektet i henhold til benchmarks satt av analytikeren.Dette vil sikre at prosjektet ikke vender seg fra sine uttalte mål og mål.