Hva er sammenhengen mellom trening og jobbprestasjoner?

Forbindelsen mellom trening og jobbprestasjoner kan sees i utviklingen av kunnskapskompetanse.Kunnskapskompetanse hjelper selskaper med å organisere arbeidsstyrken sin, bestemme hvilke typer jobber som trengs, og hvilken type ansatte som best vil utføre oppgavene.Disse kunnskapskompetansene identifiserer de målbare ferdighetene, kunnskapene, evnene og atferden som er nødvendige for vellykket ytelse i en bestemt jobb.De lar også ledere og veiledere vurdere og velge den mest passende opplæringen for ansatte.Koblingen mellom trening og jobbytelse er også tydelig i data som viser en sammenheng mellom dårlige utførende ansatte som mangler riktig trening og mishandling eller uakseptabel oppførsel på jobben.

En av de viktigste faktorene i den generelle effektiviteten av jobbopplæring er denKvalitet, type og ansattes aksept av den opplæringen.Bare eksistensen av et treningsprogram betyr ikke at ansatte blir trent ordentlig.Riktig jobbopplæring må rettes mot de ansatte som er mest trenbare.Dette kan oppnås gjennom treningsevaluering for å screene ansatte og velge de mer trenbare kandidatene som vil få mest mulig utbytte av trening og sikre bedre jobbprestasjoner på lang sikt.

Effektiviteten til spesifikk opplæring vil sannsynligvis bli gjort tydelig når ansatte får sin årlige ytelseevalueringer.Dette kan også være den beste tiden å oppmuntre visse ansatte til å delta på treningsøkter.En ansatt som har mer opplæring, vil sannsynligvis prestere bedre og ha mer verdi for organisasjonen.Å motivere ansatte til å delta på eller forfølge ytterligere jobbopplæring kan være en utfordring, og noen ansatte kan trenge hjelp, for eksempel påminnelser om kommende treningsøkter, påminnelser om den ekstra jobbsikkerheten som er resultatet av opplæring, eller til og med et obligatorisk oppmøtebehov.

anEffektivt opplæring og jobbprestasjonsprogram vil sannsynligvis innebære å identifisere kompetansen som må utvikles av hver ansatt.Denne delen av prosessen kan også bidra til å identifisere mer enn bare der trenings- og jobbprestasjonsmangler ligger.Individuell opplærings- og jobbprestasjonsbehovsanalyse bør ideelt sett vise hvor en ansattes styrker og svakheter eksisterer, og hvilken av disse som skal utvikles eller oversett for å øke individets effektivitet i organisasjonen.Med andre ord, sammenhengen mellom trening og jobbprestasjoner ligger i en selskapets vilje til å trene mennesker i områder der de allerede har en grad av kompetanse for å hjelpe dem med å gjøre en bedre jobb.