Hva er beredskapsledelsesmodellen?

En beredskapsledelsesmodell er en teori om menneskelig atferd i en organisatorisk sammenheng, spesielt i en bransje.Ideen med modellen er å gjenspeile troen på at hvordan ledelse er definert er mer komplisert enn noen enkelt kvalitet på ledelsen.Den mest kjente beredskapsledelsesmodellen sier i stedet at god ledelse kan avhenge av flere faktorer, inkludert det andre personalet og den spesifikke situasjonen.

Tradisjonelle styringsmodeller arbeidet på grunnlag av at ledelse er en kvalitet i seg selv.De mente at de beste lederne hadde spesifikke egenskaper som demonstrerte denne kvaliteten.Å bruke disse modellene betydde strengt at alle to personer kunne sammenlignes og en vist å være den bedre lederen, noe.Han mente ledelse var mer sammensatt og ble påvirket av flere faktorer.Som et resultat kan modellen hans rangere forskjellige mennesker som den beste lederen i forskjellige situasjoner.

Det første elementet i Fiedlers -modellen handler om lederstilen til enkeltpersoner.Et mål på dette er å be folk rangere andre de har jobbet med for en rekke kvaliteter.Faktisk er testen ikke designet for å se hvordan disse individene er rangert, men heller for å se på det generelle rangeringsmønsteret hver person gir, kjent som en minst foretrukket medarbeider eller LPC-poengsum.Modellen antyder at de som gir høye score generelt legger mer vekt på personlige forhold, mens de som gir lave score generelt er mer oppgaveorienterte.Noe som er mer effektivt som en lederstil kan variere fra sak til sak.

Det andre elementet i beredskapsledelsesmodellen er kjent som situasjonell gunstighet.Dette er en vurdering av tre faktorer om den spesifikke situasjonen for hånden.De er: hvor mye tillit og selvtillit det er mellom lederen og det andre personalet;Hvor tydelig definert er oppgavene gruppen må utføre;og hvor kraftig lederposisjonen er.En sterk vurdering i hver kategori betyr at den samlede situasjonen anses som gunstig, mens en svak vurdering mdash;liten tillit, ingen tydelig definert oppgave, liten makt for lederen mdash;Betyr en ugunstig situasjon.

I henhold til Fiedlers -modellen, når det er en ekstremt gunstig eller ekstremt ugunstig situasjon, vil en leder med lav LPC -poengsum være mer effektiv.For de der situasjonen ikke er ekstrem, for eksempel vil en blanding av sterke og svake rangeringer for de tre situasjonsfaktorene, en leder med høy LPC -poengsum være mer effektiv.De som følger Fiedlers -modellen mener at disse mønstrene betyr at det ofte kan være mer effektive å finpusse situasjonen enn å endre leder.For eksempel kan det være nødvendig å gi en leder mer eller mindre makt, eller å gjøre mer krefter på å tydelig definere en oppgave.