Hva er kjernevirksomheten?

Kjernevirksomheten for en bestemt virksomhet er den viktigste grunnen til at selskapet eller annen enhet eksisterer.Noen kan kalle det Raison d’Ete for en bedrift.Bedrifter evaluerer alt det de gjør i forhold til disse forretningselementene som var ansvarlige for den første grunnleggelsen av virksomheten.

I enklere tider måtte kjernedelene i en virksomhet vanligvis ikke identifiseres.En spesifikk virksomhet kan ha operert av en grunn, og alle eierandeler av det foretaket ville ha relatert til det grunnleggende forretningsformålet.Etter hvert som handel ble mer sammensatt over tid, kan den samme virksomheten imidlertid ha sluttet å bli identifisert ved bare en sentral operasjon eller aktivitet, ettersom den utvidet til andre mer lønnsomme områder.

Prosessen som virksomheter utvides til forskjellige ikke-lignende driftNoen ganger kalles diversifisering.Et "konglomerat" er en virksomhet som har skaffet seg veldig forskjellige mindre virksomheter, og gjort dem til en del av dens samlede eierandeler, uten å koordinere dem til en enkelt forretningsenhet.Konglomerater eller store selskaper består ofte av varierte deler som ikke lett viser hva kjerneområdet eller forretningselementet er, eller opprinnelig var.For eksempel kan matselskaper som eier og driver ikke-matvirksomheter fortsatt ha matservering eller landbruk som sitt kjerneområde, selv om de ikke er kjent for de typene forretningsdrift.

I tillegg til kjernevirksomhetselementet, noen forretningsfolk identifiserer en "kjernevirksomhetsprosess" som består av flere viktige trinn i utvidelsen av en virksomhet.Disse kan omfatte et markedssenseringsfase der markedsundersøkelser oppnås, samt et produktutviklingsstadium der virksomheten forsker på å generere prototyper for forskjellige forbruksvarer.Andre stadier av prosessen kan omfatte kundeinnsamling, eller selskapet når ut til nye kunder, der selskapet nøye planlegger for overnatting av kunder som trenger hjelp til å bestille eller håndtere sine produkter eller tjenester.

Noen forretningsfolk føler at et selskap føler at et selskapvil lykkes delvis i forhold til hvordan de opprettholder kjernedeler av forretningsdriften eller fokuserer utvidet drift på et kjernevirksomhetselement.Denne typen vurderinger kan diskuteres, og i dagens moderne verden er det mange forskjellige måter selskaper kan beordre seg rundt en kjernevirksomhet.Generelt vil mange eksperter som er ledet inn i den voksende globale kommersielle verden ofte si at rask utvidelse, anskaffelse og endring er den første ordren for en virksomhet som ønsker å holde seg levende og konkurransedyktig.