Hva er forskjellen mellom bedriftskultur og organisasjonskultur?

Bedriftskultur og organisasjonskultur har faktisk veldig liten forskjell, ettersom de brukes noe om hverandre i å beskrive aksepterte normer i selskaper og organisasjoner.Akkurat som forskjellige land verdsetter forskjellige livsstiler og sosial atferd, kan den akseptable oppførselskoden variere veldig avhengig av organisasjonen.Når det er sagt, er det imidlertid fortsatt underliggende normer som forblir konsistente gjennom bedriftskultur og organisasjonskultur.

Det er mange faktorer som kan avgjøre den spesielle kulturen som er vedtatt av et selskap.Noen av disse faktorene inkluderer generelle holdninger, tro og personlige egenskaper hos ansatte.I tillegg til dette, kan den faktiske merkevaresynet som ledere ønsker å formidle, betydelig bidra til bedriftsnormer.For eksempel vil et selskap som selger ekstrem sportsutstyr avvike i syn fra et selskap som selger fin sølvtøy.

Firmakulturen i en ekstrem sportsutstyrsforhandler kan være mer avslappet, kanskje til og med streber etter å rekruttere ansatte som formidler den eventyrlige visjonen.Det fine sølvtøyfirmaet vil kanskje skape et bilde av dyktighet og kan innpode dette hos ansatte.En kunde i butikken som selger sølvtøy kan bli møtt med, hei, sir, eller komme igjen, Maam, mens den samme kunden kommer til å kjøpe klatreutstyr i Extreme Sports Store kan høre, hva kan jeg hjelpe deg med, mann?

Begge hilsenene vil være innenfor det akseptable riket til bedriftskultur og organisasjonskultur, men det er et primært eksempel på hvor forskjellig denne oppførselskoden kan være fra kilde til kilde.Å høre hei, fyr i sølvtøybutikken vil sannsynligvis ikke glede en ansattesjef.Motsatt kan en kunde som ser på ekstrem sportsutstyr kanskje ikke vite hvordan de skal svare på, sir.

Hierarkiet som mange selskaper naturlig bruker er gunstig av et organisatorisk synspunkt.Det er en karrierestige som skal klatres, og for å fremme karrieren, er det nødvendig at en ansatt ikke bare viser seg å være kompetent og verdig, men også få aksept av de som er på høyere trinn på stigen.Dette er grunnen til at en forståelse av et bestemt selskap eller organisasjonskultur er nødvendig for karriereutvikling.

Måten en ansatt hilser og kommuniserer med overordnede, de på samme nivå og underordnede er alle viktige i forhold til ambisjoner om karriereutvikling.En e-post til en overlegen som er veldig uformell eller krevende, kan anses som upassende og kan hindre at ansattes sjanser for promotering.Den samme e-posten som er skrevet på en høflig, innsiktsfull og respektfull måte, kan gi karrieremuligheter nede på veien.Det viktigste aspektet ved bedriftskultur og organisasjonskultur er å anerkjenne den og handle i samsvar med de spesielle normene og atferdsforventningene.