Hva er opplevelseskurven?

Opplevelseskurven er en form for læringskurve som benytter seg av mer informasjon for å kunne vurdere statusen til en gitt situasjon på riktig måte.Først beskrevet i 1960 av Bruce Henderson, brukes en opplevelseskurve for å undersøke forholdet mellom produksjonskostnader og produksjonsmengde.Den generelle ideen bak kurven er at ettersom handlingene som er nødvendige i produksjonsprosessen gjentas over tid, vil kostnadene for å utføre disse handlingene avta.

I motsetning til den grunnleggende læringskurven, som har en tendens til å fokusere mer på arbeidsaspektet, opplevelsen, opplevelsen, opplevelsen, opplevelsen, opplevelsen, opplevelsenCurve ser på et bredere spekter av elementer som påvirker produksjonsprosessen.Dette inkluderer elementer som markedsføringsstrategier og kostnader, administrasjon, distribusjonskostnader og kostnadene forbundet med produksjonen, for eksempel kostnadene for råvarene.Denne mer detaljerte tilnærmingen kan gjøre det mye lettere å avgjøre om de kumulative kostnadene for å produsere hver enhet faktisk faller.Hvis det ikke er tilfelle, kan formen på kurven bidra til å identifisere områder der forbedring kan gjøres og utløse den trenden med reduserende kostnader.

For eksempel kan plotting av opplevelseskurven bidra til å identifisere måter å minimere langsomme flekker i produksjonsprosessen, og dermed øke produksjonen og senke den totale kostnaden per enhet.For eksempel, hvis en produksjonsprosess krever at maskiner blir stoppet i tjue minutter ettersom en ny masse råvarer blir lastet inn i maskinen, kan løsningen være å kjøpe større partier.Denne endringen gjør det mulig å laste maskinen til full kapasitet og la den løpe lenger før det kreves flere materialer.Hvis denne endringen i prosessen resulterer i å redusere driftsstansen med 25%, produserer den samme typen oppgaver til slutt flere varer til salgs på samme tid, noe som igjen hjelper til med å senke kostnadene som er investert i hver enhet.

Effektiviteten av å bruke opplevelseskurven krever at selskaper ser nøye på ethvert element som kan påvirke prosessen og den kumulative produksjonsmengden.Endringer i teknologi kan gjøre det mulig å utføre de samme oppgavene og opprettholde samme produksjonsnivå, men bruke færre ressurser som arbeidskraft for å gjøre det.Å se nøye på hvert trinn i produksjonsprosessen kan føre til omorganisering av sekvensen av oppgaver, noe som resulterer i høyere produktivitet.I noen tilfeller kan oppgaver funnet å være repeterende og ikke nødvendige for produksjonsprosessen, og kan elimineres helt.