Hva er Fiedler -beredskapsmodellen?

Fiedler -beredskapsmodellen er en teori som brukes til å evaluere lederegenskaper hos et individ i en forretningsmessig setting.Denne ledersteorien ble introdusert av Fred Fiedler på begynnelsen av 1900 -tallet, og var en av de første som så på lederegenskaper i forhold til miljøet.Tidligere teorier postulerte at noen individer ble født ledere, mens andre rett og slett ikke klarer å lede andre effektivt.Bedrifter stolte på disse modellene for å oppsøke kandidater med såkalte lederegenskaper og ignorere kandidater som ikke passet en spesifikk profil.Fiedler -beredskapsmodellen er annerledes ved at den konkluderer med at hvem som helst kan lede en organisasjon under riktig type forhold.

Mye av Fiedler -beredskapsmodellen er basert på hvordan potensielle ledere reagerer på en undersøkelse om deres minst foretrukne kollega.Personer som vurderer LPC relativt høyt på en skala fra 1 til 10 anses å være relasjonsorienterte, mens de som til slutt vurderer LPC-lavt anses å ha oppgaveorienterte personligheter.For noen som er forholdsorientert, har ansattes ytelse relativt liten innvirkning på forholdet mellom lederen og ansatte.En oppgaveorientert person, derimot, kan bare ikke glede seg over et sterkt forhold til en ansatt som ikke klarer å oppfylle resultatmål.

Under Fiedler-beredskapsmodellen kan både oppgave- og relasjonsorienterte individer være effektive ledere, men effektiviteten deres er betinget av tre spesifikke faktorer.Den første av disse innebærer hvor godt lederen binder seg til teamet sitt, og om de opprettholder hyppige interaksjoner.Det andre forholder seg til hvor strukturert en spesifikk oppgave eller prosjekt kan være.Den endelige faktoren som hjelper til med å bestemme hva slags leder som vil være effektiv under denne modellen, er lederenes kraft og rolle.

I henhold til Fiedler -beredskapsmodellen hjelper tilstanden til disse tre faktorene til å definere hvor gunstig en spesifikk arbeidssituasjon vil være.De mest gunstige arbeidsmiljøene er de med sterke obligasjoner mellom ledelse og ansatte, kombinert med en meget strukturert oppgave og en leder med høy grad av kraft eller kontroll.Ugunstige situasjoner involverer svake obligasjoner med ansattes ledelsesbindinger, dårlig definerte oppgaver og ledere med liten makt.

Fiedler konkluderer med at relasjonsorienterte individer fungerer som de mest effektive lederne i situasjoner med moderat gunstighet.I en situasjon som enten er ekstremt gunstig, eller ikke i det hele tatt, vil en oppgaveorientert person være den beste lederen for jobben.Moderne firmaer bruker ofte Fiedler -beredskapsmodellen for å hjelpe dem med å endre en situasjon for å passe til en leder, i stedet for å oppsøke nye ledere for å passe til situasjonen.Denne modellen kan også brukes til å delegere forskjellige medlemmer av ledelsen til oppgavene eller prosjektene de er best egnet til.