Hva er Five Forces -modellen?

Five Forces -modellen er en industri og forretningsanalyseutviklingsstrategi.Dette rammeverket ble opprettet av Michael E. Porter, professor ved Harvard Business School i 1979. Hans metode bestemte at hver bransje og virksomhet er berørt av fem styrker: barrierer for inngang, leverandørkraft, trussel om erstatninger, kjøp av kraft og rivalisering.Porters Five Forces -modellforsøk på å forklare de forskjellige situasjonene virksomheter kan oppleve når de opererer på det økonomiske markedet.Hver styrke inkluderer spesifikke elementer som selskaper må overvinne eller forberede seg på når de utfører forretningsdrift.

Den første styrken i Porters fem krefter -modell er inngangsbarrierer.Dette er de første hindringene selskaper må overvinne når de starter driften eller går inn i nye økonomiske markeder.Vanlige barrierer inkluderer høye drifts- eller materialkostnader, begrenset tilgang til forretningsinnsatser, myndighetsregler eller høye kapitalkrav.Å overvinne hindringene for innreise fører selskaper til styrken av leverandørkraft.

Leverandørkraft er muligheten til at selskaper leverer innspill til å ha et konkurransefortrinn i forhold til produksjonsselskaper som trenger disse inngangene til å produsere varer.Leverandører kan konsentrere kraften sin ved å kreve bestillinger av høyt volum, tvinge ut billigere erstatningsinnganger, holde tilbake tilgang til innganger eller forsyningsinnganger for å velge produksjonsselskaper.PORTER STOFTAILS leverandørkraftkraft med trusselen om erstatning i hans fem styrker -modell.

Trusselen om erstatninger representerer konkurransen mellom selskaper som selger innspill av høy kvalitet eller forbruksvarer med selskaper som selger billigere eller underordnede innganger og forbruksvarer.Erstatningsvarer er varene bedrifter og forbrukere kjøper når det opprinnelige gode ikke lenger er tilgjengelig eller for dyrt å kjøpe.Kostnadene for innspill og forbrukerrespons på pris er de viktigste truslene mot varer av høy kvalitet.Forbrukernes mulighet til å kjøpe erstatningsvarer fører til kjøperens kraftstyrke for de fem styrkemodellen.

Alle virksomheter er underlagt kjøpekraften til forbrukere og andre virksomheter.Porter bemerker i sine fem krefter -modell at kjøperinformasjon, prisfølsomhet, merkeidentitet og forhandlingsutnyttelse er alle viktige deler av kjøperens kraftstyrke.Mange forbrukere er uvitende om den kraften de har mot selskaper i et fritt markedsøkonomisk system.Bedrifter vil ta valg basert på responsen fra forbrukernes kjøpekraft og respons på endringer i selskapets produkter eller tjenester.Denne styrken fører til den siste delen av Porters Five Forces -modell: rivalisering.

Rivalisering er konkurransen blant virksomheter for forbrukernes dollar.Bedrifter konkurrerer mot hverandre for å tjene høyest fortjeneste og tjene den høyeste markedsandelen som mulig.Porter har sagt at dette er drivkraften bak modellen hans siden selskaper må konkurrere i det frie markedet for å tjene fortjeneste.Uten konkurranse kan selskaper tjene overskudd, eller de kan ikke, avhengig av forbrukernes respons på selskapets varer og tjenester.