Hva er den logiske rammetilnærmingen?

Den logiske rammetilnærmingen er et prosjektstyringsverktøy som oftest brukes i internasjonale omgivelser.Verktøyet gir en serie trinn, inkludert faser for plan og design, implementering og gjennomgang og evaluering av hvert prosjekt.Rammeverket trenger disse trinnene for å kunne arbeide et stort prosjekt fra start til slutt.Tilsyn for hvert trinn avhenger av antall parter som er involvert i prosessen og prosjektlengden.Selv om den logiske rammetilnærmingen gir mange fordeler, er det ulemper med dette styringsverktøyet.

En viktig fordel for logiske rammer er plan- og designfasene.På disse veikryssene omgir parter involvert et prosjekt fra hver side, stiller spørsmål og dechiffrer svakheter i et prosjekt.Hensikten med disse fasene er å gi beslutningstakere den største muligheten for informasjonsinnsamling.Mer støtte gir mulighet for en bedre beslutning, spesielt når et stort, internasjonalt prosjekt er tilgjengelig.Alternativer til visse prosjektaspekter kan oppstå i denne fasen.

Implementering i denne styringsprosessen kan være litt tregere enn andre metoder.Den logiske ramme -tilnærmingen har en tendens til å gå sakte fordi hvert trinn tar tid å gjennomgå og implementere ordentlig.Eksterne faktorer kan også komme i spill i implementeringsfasen.Beslutningstakere, ledelse og andre parter kan alle måtte melde seg av implementeringsprosedyrer for prosjektet.Behovet for flere individer her sikrer at alle prosjekttrinn har riktige implementeringsprosedyrer basert på de internasjonale involverte partiene.

Gjennomgang og evaluering bruker vanligvis flere kommunikasjonsmåter.Den logiske rammetilnærmingen avhenger sterkt av kommunikasjon da avstanden eller geografiske begrensninger kan gjøre det vanskelig å evaluere prosjekter.Evaluerere bruker ofte økonomiske beregninger eller andre kvantitative verktøy for evalueringsfasen.Plan- og designfasene tar lengre tid under den logiske rammetilnærmingen for å sikre riktig drift.Dette fører også til mer nøyaktige evalueringer ved bruk av riktige beregninger, og gir plass til større økonomiske avkastninger på grunn av den langsommere implementeringsprosessen.

For alle dens opplevde fordeler, er logiske rammer ikke et universalmiddel når det gjelder forretningsprosesser eller prosjektledelse.En betydelig ulempe er prosjektleksibilitet;Den detaljerte plan- og designfasene kan begrense et selskap eller selskaper fra å endre prosjekter når de når et bestemt punkt.Kostnads-fordel-analyse er også en potensiell ulempe.Med mindre den økonomiske oppside er ganske høy, kan et selskap oppleve lav avkastning på investert kapital.Systematisk opplæring og utvikling er også nødvendig under dette verktøyet, og krever mer tid til å utvikle et selskap i stedet for å faktisk implementere prosjektet.